"Chcemy ciąć koszty do minimum. Nie jestem jednak zwolennikiem zwolnień. Będziemy raczej optymalizować strukturę, przekierowywać pracowników do innych działów" - powiedział Mzyk.
Prezes poinformował, że nie przewiduje zmian w działalności operacyjnej grupy.
W segmencie meblowym spółka chce się skupić na budowie marki.
"Naszą intencją w perspektywie trzech lat jest zbudowanie przewagi
konkurencyjnej, czyli budowie marki. To właśnie wyższymi
marżami
realizowanymi z budowy marki chcemy osiągać wzrost zysku w kolejnych latach" -
powiedział prezes.
Spółka chce też budować siły sprzedażowe, będzie szukać nowych punktów
sprzedaży, zwiększać wydatki na marketing, poprawiać cykl
dostaw.
"Do tej pory koncentrowaliśmy się na produkcji. Teraz chcemy się skupić na
planowaniu sprzedaży i działalności dystrybucyjnej" -
powiedział.
Podniesieniu marż ma też służyć ewentualne przejęcie Sklejki Pisz.
Paged-Sklejka, spółka zależna Pagedu, złożyła w ubiegłym tygodniu
wiążącą
propozycję warunków umowy zakupu od resortu skarbu większościowego pakietu akcji
Fabryki "Sklejka-Pisz".
Prezes Mzyk nie chce się wypowiadać na temat sytuacji finansowej spółki w najbliższej przyszłości.
"Nikt odpowiedzialny nie jest w stanie modelować przyszłości. Zobaczymy, co
pokaże rynek. Trzeba przygotować spółkę na najgorsze
i czekać na szansę, tak
by w dobrym momencie przejść do zdobywania rynku" - powiedział.
Dodał jednak, że długookresowo spółka "na pewno będzie generować pozytywne wskaźniki". Liczy, że w segmencie meblowym długookresowo możliwe będzie osiągnięcie rentowności netto powyżej 10 proc.
Prezes chciałby, żeby w przyszłości spółka wypłacała dywidendę.
"Obecnie, ze względu na akwizycje, nie można wypłacać dywidendy. W
przyszłości jednak będzie to możliwe. Jestem zwolennikiem
wypłaty dużej
dywidendy" - powiedział.
Paged jest w trakcie przygotowywania nowej strategii na 3 - 5 lat. Ma być
gotowa na koniec pierwszego kwartału przyszłego roku.