Południowy Koncern Energetyczny SA (PKE) zamierza uporządkować skupiającą 44 podmioty grupę kapitałową, tworząc kilka wewnętrznych miniholdingów, wyspecjalizowanych w określonych obszarach działalności.
— Szacujemy, że przebudowa grupy potrwa około dwóch lat. Do końca sierpnia władze spółek córek mają czas na przygotowanie scenariusza realizacji tego przedsięwzięcia — mówi Stanisław Tokarski, dyrektor ds. strategii i zarządzania PKE.
Docelowo grupę mają tworzyć — wzorem firm zachodnich — wewnętrzne tzw. miniholdingi, zarządzane bezpośrednio przez koncern. Będzie osiem takich grup. W ramach jednej z nich znajdą się zarówno podmioty nie mieszczące się w żadnej z innych kategorii, w których koncern powinien zachować udziały, jak i te firmy, w których PKE nie wyklucza zbycia walorów. Decyzje w sprawie ich ewentualnej sprzedaży mają być rozłożone na trzy lata.