Codziennie piszemy o kryzysie, o Waszych problemach, o tym, że musicie zwalniać pracowników. Sami też nie jesteśmy oazą spokoju prasa również wpadła w turbulencje. Nie ominą one większości firm ze wszystkich sektorów gospodarki.
"Puls Biznesu" to taki sam biznes jak każdy inny. Ma właściciela, który inwestuje, ale ma też prawo oczekiwać zysków. W trudnych czasach kluczem do sukcesu jest trzeźwa ocena sytuacji, a następnie plan, który pozwoli się do niej dostosować i w dobrej formie doczekać poprawy koniunktury. Chowanie głowy w piasek jest fatalnym rozwiązaniem. I o tym dobrze wiemy.
Podjęliśmy trudne dla nas decyzje — musieliśmy rozstać się z częścią zespołu, ale Wy nic na tym nie stracicie. W trudnych czasach potrzebujecie inspiracji, ekskluzywnych informacji, wszechstronnych analiz rynkowych, rad i wskazówek, gdzie i jak szukać pieniędzy. Eksportujecie, importujecie — musicie więc wiedzieć, co piszczy w gospodarkach Waszych handlowych partnerów. Potrzebujecie rzecznika, który walczy o Wasze prawa. My dajemy wam wskazówki, gdzie szukać kontraktów. Trudne czasy oznaczają także biznesowe okazje. Podajemy je Wam na talerzu. W czasie bessy też można zarabiać na giełdzie, a dzięki nam jest to znacznie łatwiejsze.
Nie mamy wątpliwości, że z nami zostaniecie i że czytelników "Pulsu Biznesu" będzie coraz więcej. Świadczą o tym ilościowe badania wizerunku dzienników gospodarczych (grupa 300 menedżerów), zrealizowane w listopadzie 2008 r. przez agencję Target Group. Jesteśmy dumni, że "Puls Biznesu" jest podstawowym źródłem informacji o ekonomii i gospodarce (wynik dwukrotnie lepszy niż "Gazety Giełdy Parkiet"), mamy najwięcej ekskuzywnych informacji (wynik trzykrotnie lepszy od "Rzeczpospolitej"), a nasze artykuły pomagają rozwijać biznes i zwiększać zyski (wynik trzykrotnie lepszy od "Gazety Prawnej").
Tomasz Siemieniec
redaktor naczelny
Marcin Goralewski
zastępca redaktora naczelnego