Real przeprowadzi gigantyczną rekrutację
LOKALNIE: Mimo że jesteśmy częścią międzynarodowej grupy, możemy prowadzić taką politykę personalną, która uwzględnia polską specyfikę — deklaruje Daniel Kortlan, dyrektor personalny Reala. fot. Małgorzata Pstrągowska
W przyszłym roku sieć hipermarketów Real zamierza otworzyć ponad dziesięć nowych placówek. To oznacza, że w ciągu dwunastu miesięcy przyjmie do pracy ok. 6,5 tys. nowych osób. Przed działem personalnym sieci postawiono dwa zadania. Na bieżąco będzie on wspierać proces rekrutacji, a jednocześnie formułować kanony polityki HR.
— Niektóre sieci hipermarketów dają swoim placówkom dużą autonomię w prowadzeniu działań związanych z zarządzaniem personelem. W specyfice naszej sieci leży centralne kierowanie tą polityką — mówi Daniel Kortlan, dyrektor personalny Reala.
Nie oznacza to, że warszawska centrala będzie decydowała o rekrutacji każdego pracownika sieci. Byłoby to zresztą ponad siły kilkuosobowego działu. Jego zadaniem jest wyszukiwanie kandydatów na stanowiska menedżerskie i pomoc szefom lokalnych placówek w doborze kadr niższych szczebli. Co ciekawe, Daniel Kortlan przywiązuje dużą wagę do kwestii pozyskania odpowiedniego niższego personelu.
— Na tych stanowiskach pracownicy winni nie tylko wykazać się przygotowaniem merytorycznym. Ważne są także cechy osobowościowe. Przyjmowani do pracy ludzie muszą działać przecież w zespołach i na co dzień będą stykali się z klientami. Położymy mocny nacisk na szkolenia, przygotowujące do wykonywania tych dwóch zadań — tłumaczy Daniel Kortlan.
Nasz rozmówca na razie nie obawia się, że Realowi mogłyby zagrozić inne hipermarkety, przejmując wykwalifikowanych pracowników. W tej chwili wiąże się to z tym, że sieć buduje obiekty w mniejszych miastach, gdzie do tej pory nie napotykała większej konkurencji. Niemniej Daniel Kortlan nie wyklucza, że takie zagrożenie pojawi się w przyszłości. Według dyrektora personalnego Reala, do tej pory nie zawarto niepisanej umowy między dużymi sieciami, która mogłaby ograniczyć wędrówkę kadr z jednego hipermarketu do drugiego. Zdaniem Daniela Kortlana, ewentualną fluktuację kadr może zmniejszyć dobrze poprowadzona polityka personalna. W przypadku Reala jej podstawowymi elementami będzie zbudowanie systemu motywacyjnego oraz wprowadzenie okresowych ocen pracowniczych.