Siedem modeli biznesu

Magdalena Krukowska
opublikowano: 2006-03-21 00:00

Sukces przedsiębiorstwa na rynku zależy głównie od tego, jaki przyjmie model prowadzenia biznesu.

W Europie działa kilkudziesięciu tanich przewoźników lotniczych. Irlandzki Ryanair przyjął kilka założeń: m.in. zredukował do minimum obsługę pasażerów na pokładzie, wprowadził jedynie internetową rezerwację, używa tanich lotnisk i bardzo intensywnie wykorzystuje samoloty. Dzięki temu znacznie obniżył koszty i dlatego oferuje klientom nawet trzykrotnie niższe ceny biletów.

Od dobrego modelu biznesu zależy sukces każdego przedsiębiorstwa. O tym, dlaczego niektórym firmom udaje się osiągać ogromne zyski, podczas gdy inne z trudem osiągają próg rentowności, pisze Michel Muszyński w książce „Aktywne metody prowadzenia strategii przedsiębiorstwa”.

Autor, dyrektor Francuskiego Instytutu Zarządzania w Polsce, przyznaje, że napisał książkę, bo czuje się sfrustrowany powszechnym brakiem zrozumienia, na czym polega istota strategicznego zarządzania firmami. Według niego głównym celem każdej z nich jest realizacja zysków, a podstawowa rola strategii polega właśnie na określeniu, w jaki sposób tego dokonać.

W książce szczegółowo przedstawiono siedem modeli biznesu, które wykorzystują różnicowanie produktów, niskie ceny, czas, bariery wchodzenia na rynek, szczególny rodzaj produktów, pełną integrację z klientem oraz szczególną strukturę przedsiębiorstwa. Autor pokazuje ponadto, jak w praktyce przeprowadzać analizę strategiczną przedsięwzięcia. Omawia popularne narzędzia, takie jak analiza SWOT, planowanie scenariuszowe czy matryca wzrostu i udziału w rynku.

Książka jest bardzo konkretna. Została zilustrowana zadaniami, które pomagają zdobyć umiejętności, a nie tylko wiedzę encyklopedyczną. Dołączono do niej również płytę CD z komputerowym systemem „Chief executive officer”, dzięki któremu można samemu próbować wdrażać konkretne strategie i badać ich wykonalność.

Publikacja jest przeznaczona głównie dla dyrektorów generalnych i prezesów firm. Przyda się również w działach opracowujących strategię korporacyjną i uczestnikom programów Master of Business Administration.