W ramach eksperymentu pracownicy Microsoft Japan mieli w sierpniu wszystkie pięć piątków wolnych i płatnych. Nakazano im też skrócenie spotkań do maksymalnie 30 minut i prowadzenie rozmów raczej przez internet niż bezpośrednio. 92 proc. pracowników, którzy ocenili eksperyment, uznało skrócenie tygodnia pracy do czterech dni za dobre rozwiązanie.
Spółka poinformowała, że w sierpniu zużyła 23 proc. mniej energii elektrycznej, a liczba stron wydrukowanych na firmowych drukarkach spadła o 59 proc. Microsoft Japan zamierza przeprowadzić kolejny eksperyment zimą. Tym razem pracownicy mają brać wolne dni z własnej inicjatywy, co określono jako rozwiązanie „bardziej elastyczne”.