SMS na miarę MSP

Marta Bellon

05-10-2012, 00:00

Limtel proponuje małym i średnim firmom sposób na dotarcie do klientów z mało kosztownym komunikatem marketingowym.

Spółka z Olsztyna stworzyła platformę umożliwiającą wysyłanie kampanii esemesowych z komunikatem marketingowym. Została stworzona także z myślą o małych i średnich przedsiębiorcach, którzy okazjonalnie przeprowadzają kampanie marketingowe z wykorzystaniem wiadomości tekstowych.

— Poprzez usługę SMS API nasi klienci wykorzystują przekaz do informowania klientów o istotnych okolicznościach biznesowych lub usługowych. Jeden z nich, który prowadzi lokalny warsztat samochodowy, ma program komputerowy połączony z naszym systemem. Warsztat ten w swoim programie odznacza stan naprawy samochodu, a system poprzez platformę LimSMS wysyła informacje do klienta w formie wiadomości tekstowej, np. „Pana samochód jest już gotowy i czeka na odbiór. Zapraszamy” — tłumaczy Grzegorz Siehień, ekspert ds. telekomunikacyjnych z firmy Limtel.

Firma wprowadza na rynek rozwiązania komunikacji mobilnej od dwóch lat. Z jej platformy korzysta około tysiąca klientów. Wśród nich są małe, średnie, a także duże firmy.

— LimSMS, tak jak wszystkie usługi Limtel, są oferowane w modelu chmury. Oznacza to, że nie pobieramy żadnych opłat związanych z zakupem aplikacji, jest ona dostępna za darmo. Klient płaci jedynie za wysłane esemesy, dokonuje zapłaty z konta prepaid — tłumaczy Grzegorz Siehień.

Podpis: Marta Bellon

To Amerykanie odpowiadają za słabość złotego

Wizyta Donalda Trumpa w Warszawie najwyraźniej nie zaślepiła amerykańskich inwestorów - to właśnie ich decyzje w ostatnich dniach spychały wartość złotego, zauważa Jarosław Leśniczak, strateg TFI PZU, cytowany przez agencję Bloomberg.

Garnitury na miarę zwiększają rozmiary

Szycie garniturów czy koszul dopasowanych do klienta jeszcze nie stało się usługą powszechną, ale jej popularność rośnie. O rosnącą kategorię walczą już nie tylko pojedyncze punkty krawieckie, ale producenci gotowych garniturów. Powstają nawet pierwsze wyspecjalizowane sieci showroomów. Przywilej vs standard — „Made to measure” to silnie — dwucyfrowo — rosnąca część naszej sprzedaży, choć oczywiście baza jest niska. Z roku na rok widać jednak większe zainteresowanie klientów garniturami szytymi na miarę. Coś, co kiedyś było dostępne tylko w przypadku marek superpremium, staje się powoli standardem na bardziej masowym rynku — mówi Grzegorz Pilch, prezes Grupy Vistula. Zarządzana przez niego grupa oferuje obecnie taką usługę w 17 salonach i będzie wprowadzać ją w kolejnych. — Kiedyś nasi krawcy jeździli do menedżerów i zdejmowali miarę. Była to usługa ograniczona do pewnej uprzywilejowanej grupy. Teraz jest ogólnodostępna w naszych salonach sprzedaży. To ciągle nisza, ale ciekawa, którą nie można wzgardzić. Dziś to niewielka część naszych przychodów, ale dlaczego nie powalczyć o...

Białe kołnierzyki spod ręki menedżerki

Mogłoby się wydawać, że najlepszy sposób na zaistnienie w branży, w której jest bogata oferta, to obniżka ceny i proponowanie jeszcze więcej niż konkurencja. Można jednak zaoferować mniej, wyspecjalizować się w wąskiej dziedzinie i oczekiwać za to adekwatnej zapłaty. Tak na rynku pralniczym 13 lat temu swoje miejsce znalazła i wypracowała Ewa Szaniawska, która na warszawskim Wilanowie otworzyła pralnię wyłącznie koszul. Dla wymagających — O tym, że wielu osobom, które codziennie chodzą w koszulach, trudno znaleźć pralnię spełniającą wysokie wymagania, przekonałam się, kierując przez długie lata polskim oddziałem dużego amerykańskiego koncernu — mówi właścicielka pralni Biały Kołnierzyk. Kończąc karierę w korporacji, postanowiła zrobić coś dla siebie i dla osób, z którymi pracowała dotychczas. Nie znała rynku pralniczego, ale doskonale wiedziała, jakie są oczekiwania klientów. Na trafnej diagnozie potrzeb oparła swój nowy biznes. W uruchomienie pralni zainwestowała około 50 tys. zł, które przeznaczyła na adaptację pomieszczenia i zakup sprzętu do prania i prasowania. Gdy po kilku miesiącach funkcjonowania...

A serce rzucam za przeszkodę

Andrzej Wodzyński, właściciel Ceramiki Tubądzin, wierzy, że w starciu z rynkiem jego pomysł na biznes będzie jak skała. Osią receptury jest ilasta skała osadowa, nieraz grzęźliśmy w niej po kostki. Jak na skałę jest zupełnie licha, miękka, tłusta, ale jednocześnie pożądana jako źródło dobrobytu od kilkudziesięciu wieków. Z niej właśnie powstają płytki ceramiczne, w których produkcji polskie firmy radzą sobie wcale nieźle na europejskiej scenie. Branie na towar było niemal od zawsze, historycy dogrzebali się ozdabianych terakotą pałaców z czasów sięgających 2-3 tysięcy lat przed narodzeniem Chrystusa. Przepis na płytkę ceramiczną z pozoru jest banalny: trochę składników prosto z ziemi, a po ulepieniu odpowiedniej formy wizyta w piecu. Jednak dla Andrzeja Wodzyńskiego ceramika w tej formie jest już passe. Bo teraz do ilastej mazi dodaje ekstra składniki — marketing i design, wyrywając się z kręgu marketowych promocji. Ryzykuje całym majątkiem, wykupując udziały współwłaścicieli Ceramiki Tubądzin i rzucając wyzwanie regionalnym tuzom oraz zastępom hiszpańskich i włoskich fabryk. Zresztą robi to zgodnie z...

SMS na miarę MSP

Najważniejsze dzisiaj

Upadła córka Włodarzewskiej

Murapol chce zarabiać na gruntach z wadami

Ciemne chmury nad koncesją dla prywatnej kopalni

To Amerykanie odpowiadają za słabość złotego

Morawiecki: obecny poziom złotego nie stanowi problemu

Polecane

Duńczycy robią piwo z moczu (WIDEO)

Sklepy już uciekają przed podatkiem

Inspiracje Pulsu Biznesu

Garnitury na miarę zwiększają rozmiary

Białe kołnierzyki spod ręki menedżerki

A serce rzucam za przeszkodę

Tematy