Sukces Fundacji Integracja

Paweł Berłowski
09-04-2018, 22:00

Certyfikat architektoniczny Integracji został akredytowany przy międzynarodowym systemie WELL.

Obiekt bez barier, opracowany przez Fundację Integracja standard audytów architektonicznych dotyczący dostępności dla osób o ograniczonej możliwości poruszania się, został wpisany na listę akredytowanych standardów systemu certyfikacji budynków WELL, który skupia się na zdrowiu i samopoczuciu ich użytkowników. Aby otrzymać certyfikat WELL (przyznawany przez IWBI — International WELL Building Institute) w zakresie dostępności, budynekmusi być zaprojektowany zgodnie z amerykańskim standardem ADA lub europejskim ISO 21542:2011. IWBI dopuszcza jednak kilkadziesiąt miejscowych standardów, których spełnienie jest równoznaczne z wypełnieniem kryteriów WELL w tym zakresie. Właśnie do tej listy standardów akredytowanych przy WELL doszedł proces certyfikacji Fundacji Integracja. To 24. taki przypadek na świecie i pierwszy w Polsce. W praktyce oznacza to, że jeśli którykolwiek z deweloperów w naszym kraju zarejestruje swój projekt do certyfikatu WELL, punkt dotyczący dostępności może spełnić, stosując standard Integracji.

— Decyzja IWBI to wielki sukces Fundacji i potwierdzenie słuszności działań, które od 25 lat podejmujemy na rzecz budowania Polski dostępnej — mówi Piotr Pawłowski, prezes Fundacji Integracja.

Jej certyfikat Obiekt bez barier jest przyznawany od prawie 10 lat budynkom i przestrzeniom, które spełniają opracowane przez Integrację standardy dotyczące dostępności. Audyt, który poprzedza przyznanie certyfikatu, dotyczy m.in.: najbliższego otoczenia budynku, miejsc parkingowych, wejść do budynku, dostępności komunikacji pionowej, kolorystyki budynku, dostępności istotnych pomieszczeń (m.in. toalet) oraz wyposażenia, oświetlenia i parametrów instalacji elektrycznej. Certyfikaty Fundacji otrzymało już prawie 300 obiektów w całej Polsce. © Ⓟ

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: Paweł Berłowski

Najważniejsze dzisiaj

Jak Alior sprzedawał feralne fundusze

Giełdowy bank mocno zaangażował się w dystrybucję ryzykownych funduszy W Investments. Sąd rozstrzygnie, czy nie naruszył prawa

Fiskus dogadał się z kryptobranżą

Wiceminister finansów ugasił kryptowalutowy pożar podatkową deklaracją. Resort rozpocznie prace legislacyjne.

Dla eSky’asky is the limit

Spółka sprzedająca m.in. bilety lotnicze ma klientów nawet w Korei Północnej. W tym roku planuje ekspansję w obu Amerykach, w przyszłym — w Azji

Bitwa o Młode Miasto Gdańsk

Konserwator zaskoczył inwestorów, którzy mieli nadać nowy blask terenom po Stoczni Gdańskiej. Gra toczy się o miliony

Spadł entuzjazm przedsiębiorców

GUS-owski wskaźnik koniunktury w kwietniu opadł z sił. Wyrównanie rachunków za nadmierne nadzieje z początku roku czy „coś gorszego”?

Polecane

Firmy w Polsce zatrudniają przez crowdstaffing

Koniec wypłat w gotówce

Inspiracje Pulsu Biznesu

Zmokła Kura uczy dzieci pichcić

Słowiańskie moce czarodziejskich wywarów, słodkie sekrety, tłusty łikend (pisowania oryginalna) — to tylko niektóre nazwy zajęć kulinarnych organizowanych przez studio Zmokła Kura działające w Białymstoku. Historia tego miejsca rozpoczęła się w 2013 r. Wtedy zostało otwarte przy jednej z białostockich pływalni jako kawiarnia. Stąd też wziął się pomysł na oryginalną nazwę opisującą wygląd osób, które przed chwilą wyszły z basenu i mokre przychodziły do kafejki coś zjeść. — W naszej kawiarni staraliśmy się serwować dobre i domowe jedzenie. Wielu klientów pytało, jak to robimy, że jest tu tak smacznie. Branża gastronomiczna rządzi się swoimi prawami, są więc dni, kiedy ruch jest duży, i dni, kiedy nie ma go wcale. Warto też zauważyć, że w ostatnich latach gotowanie stawało się trendy. Te okoliczności spowodowały, że postanowiliśmy wystartować z warsztatami kulinarnymi, jednak tylko dla maluchów, co było spowodowane niewielką przestrzenią kawiarnianą. Z czasem sympatyków gotowania przybywało — i tak podjęliśmy decyzję o przeniesieniu się do większego lokalu, już jako pełnowymiarowe studio kulinarne —...

Szwedzkie klimaty w polskich domach

Skandynawski minimalizm w wystroju wnętrz na dobre rozgościł się na polskich salonach i zyskuje coraz większe grono zwolenników. O krok dalej idzie firma Procyon, która pod marką EcoReadyHouse projektuje i buduje inteligentne domy — energooszczędne i pasywne, nawiązujące do skandynawskich wzorców. Ambitne plany Spółka powstała w 2006 r. w Szwecji. Początkowo zajmowała się konstrukcjami inżynieryjnymi, m.in. mostów, tuneli i wiaduktów. Po sześciu latach właściciele — Bartłomiej Szejny i Wojciech Mizerski — postanowili zdywersyfikować działalność i otworzyli fabrykę domów w Stargardzie pod Szczecinem. — Chcieliśmy stworzyć polską markę, która docelowo będzie rozpoznawalna w Europie. Obecnie działamy na rynku szwedzkim, norweskim i polskim. W najbliższym czasie chcemy wejść na rynek niemiecki, który jest największy i najszybciej się rozwija — mówi Bartłomiej Szejny, prezes Procyona. Produkcja prefabrykowanych domów pasywnych i energooszczędnych ruszyła w 2013 r. W pierwszym roku powstały zaledwie dwa domy. W ubiegłym roku było ich już ok. 40, a w 2016 r. ta liczba może wzrosnąć do 60-70 budynków. Stargardzki zakład...

Na fali

W maju cztery lata temu Paweł Niesłuchowski pomagał koledze budować bazę kitesurfingową na kempingu Małe Morze na Helu. — W nocy przyszło mi do głowy, żeby tam stworzyć bazę surferską. Od lat pływałem na Bałtyku, założyłem ze znajomymi organizację Surfing Polska, ale był to wciąż sport undergroundowy. Nie było miejsca, gdzie można by przyjść, pogadać, wypożyczyć deskę, spotkać surferów. Rano powiedziałem o pomyśle właścicielowi kempingu. Był zachwycony. Odpowiedział: „Otwieraj” — wspomina Paweł Niesłuchowski. Wynajęcie miejsca na kempingu w sezonie kosztuje kilkadziesiąt tysięcy złotych. — Musieliśmy coś wymyślić, żeby zarabiać. Postanowiliśmy zrobić surfshop i sprzedawać ciuchy — mówią Paweł Niesłuchowski i Agnieszka Zapalska. Ona w ciągu miesiąca zaprojektowała pierwszą kolekcję. On z kolegą zbudowali sklep z drewna. Pierwsze kroki marki. I synka. Ryzyko było spore, bo okres handlowy nad morzem to najwyżej sześć tygodni. Ale otworzyli sklep dużą imprezą, rozeszły się wieści i ludzie zaczęli ściągać. Przyjeżdżali na weekend z Warszawy, spali w bagażniku na parkingu obok sklepu. — My...

Puls Biznesu

Nieruchomości / Sukces Fundacji Integracja