Podwyżka składki rentowej uderzy nie tylko w prywatnych pracodawców, ale też stronę publiczną, czyli samorządy, jednego z głównych partnerów biznesu. Wprawdzie rząd obiecał im 400 mln zł rekompensaty, ale dla wielu lokalnych włodarzy to jałmużna, która pokrywa tylko część rosnących kosztów (więcej na stronie 8). Cóż, samorząd to chłopiec do bicia.
Z jednej strony można dokręcać mu śrubę — nie zadłużajcie się, bo dostaniecie po łapach, z drugiej — ustawowo zwiększa mu się koszty i obowiązki. Radzić sobie z tym jakoś trzeba, dlatego w samorządach zaczyna się myślenie nie tylko o przychodach, ale też kosztach. Prężne gminy bądź ich zależne jednostki — szpitale, spółki komunalne — dochodzą do wniosku, że razem mogą coś utargować i tworzą grupy zakupowe.
Niedawno pisaliśmy o projekcie szpitalnym, w który włączy się nawet 300 placówek. To może być zapowiedź jeszcze większego przedsięwzięcia. Myślą o nim przedstawiciele Związku Powiatów Polskich, którzy czekają na końcowe efekty szpitalnej inicjatywy. Projekt nie jest łatwy, ale jeśli zakończy się sukcesem, zostanie powtórzony przez same samorządy w skali ogólnopolskiej.
Jeśli okaże się zbyt skomplikowany, na początku będą powstawać mniejsze regionalne grupy. Wspólnie można przecież kupować nie tylko energię, ale także usługi telekomunikacyjne, paliwa czy artykuły biurowe.
Wizja piękna, lecz trudna w realizacji. Problemem mogą być... sami samorządowcy. To, że elity samorządowe chcą stworzyć taką grupę, nie znaczy, że wójtowie czy burmistrzowie do niej dołączą. Mogą nie chcieć „robić sobie dodatkowych kłopotów” lub trzymać się tezy, że podtrzymują przy życiu lokalnych dostawców. I to jest nadzieja dla mniejszych firm, które dziś są partnerami gmin i miast, a jutro — po konsolidacji zakupowej — mogą stracić pozycję na rzecz silniejszego kontrahenta.