1. Przyjęcie przez walne zgromadzenie akcjonariuszy proponowanych uchwał (wybór nowej rady nadzorczej, podwyższenie kapitały w drodze dwóch emisji akcji).
2. Pozyskanie inwestora instytucjonalnego.
3. Przedstawienia planów obniżki kosztów działalności.
4. Wprowadzenie, określenie i ewidencja kosztów jednostkowych produkcji i znalezienie rezerw na ich obniżenie do wartości optymalnej.
5. Wprowadzenie systemów motywacyjnych.
6. Faktoring transakcji handlowych.
7. Przejęcie klientów zbankrutowanych hut z Czech i Słowacji.
8. Inne pozycjonowanie marki „Krosno”.
9. Wykorzystanie potencjału programu komputerowego SAP oraz powiązania go z działem marketingu i sprzedaży.
10. Wprowadzenie nowej polityki informacyjnej spółki.
11. Ewentualne rozszerzenie portfela produkcyjnego.
12. Pozyskanie funduszy unijnych.