Koniec rozmowy, czas na zdjęcia. Pani prezes Anna Katarzyna Nietyksza zmienia żakiet na bluzkę w krwistej czerwieni, podkreśla usta. Prosi mężczyzn pracujących w Eficomie o pomoc. Będą stać za szybą, robić za tajemnicze tło.
— O wartości firmy decyduje ekipa. Jestem tylko jej liderem. Nie uznaję się za alfę i omegę, szefa podejmującego tylko słuszne decyzje. Dobra jestem na pewno w negocjacjach, a to istotna umiejętność w moim fachu — zaznacza Anna Katarzyna Nietyksza, szefowa i założycielka Eficomu, spółki konsultingowo-inwestycyjnej.
Bohaterka historii o tym, jak biedna, ale dzielna kobieta brnie w męskiej, biznesowej dżungli? Nie tym razem.
— Nie odczuwam specjalnego podziału na kobiety i mężczyzn w biznesie. Choć kobieta musi grać trochę w męską grę: wymagam, oceniam, stawiam cele. Bardziej przejmuję się porażkami, ale jestem też współczująca. Nie wiem, skąd wziął się stereotyp, że jak baba u władzy, to zapewne straszna jędza — przyznaje.
Bandycka Rosja
Parę miesięcy temu o Eficomie słyszeli nieliczni. Ot,
jedna z niszowych firm konsultingowych, wyspecjalizowana w zdobywaniu
finansowania z UE dla administracji i dużych korporacji. Rozwijająca się, biegła
w omijaniu pułapek brukselskiej biurokracji, rentowna. Pod koniec zeszłego roku
Eficom zadebiutował na New Connect. Dostał zastrzyk 4,5 mln zł i zaczął
ofensywną grę, obliczoną na przejmowanie innych firm konsultingowych i
inwestycji w małe, ale obiecujące biznesy. Nazwisko prezes Eficomu błysnęło w
mediach, jeden z miesięczników zaliczył ją nawet do grona najbardziej wpływowych
kobiet w Polsce.
— Mając wiedzę o tym, jak działają media, nie przeceniałabym znaczenia rankingów — podkreśla Anna Nietyksza.
Wie, o czym mówi, w końcu parę lat życia poświęciła dziennikarstwu. Po studiach w Paryżu, z francuskim paszportem w kieszeni, jeździła po Europie Środkowej i Wschodniej. Pisała reportaże. Był przełom lat 80. i 90. Tematy: Ceausescu, mafia rosyjska, festiwal w Jarocinie, undergroundowa sztuka. No i nowi milionerzy, fortuny Węgrów czy Polaków.
— Nie pamiętam już za bardzo nazwisk, szczególnie tych, którzy dziś są bankrutami — nie kryje Anna Nietyksza.
Rutyna bez bajki
Choć wymienia Gawronika (fotka w dżipie z bronią) i
panów z Art-B. Z drugiej strony byli Niemczycki (zdjęcie z samolotem), Walter
czy Starak.
— Pióro było z lekka wyważone, teksty miały podtekst sensacyjny — wspomina po latach autorka.
Teraz to do niej przychodzą dziennikarze. W jednym z miesięczników miała zdjęcie w pozycji kwiatu lotosu. Choć wielkich pieniędzy jeszcze się nie dorobiła. Ale ma je w głowie. Wątpliwości co do tego nie pozostawia ostatnie zdanie z jej biogramu. Wizja Anny Nietykszy na następne kilka lat to „posiadanie dużej, międzynarodowej firmy inwestycyjnej z oddziałami na Wall Street i w Hongkongu”. Odważnie.
— To aż i tylko wizja. Na pewno nie puste medialne gadanie. New Connect jest krokiem w dobrą stronę — uważa bizneswoman.
Pobieżne spojrzenie na CV. Słowa klucze: Sorbona, dyplom paryskiej Chambre de Commerce, 5 języków, Christian Dior, doradca ministra przekształceń własnościowych w Polsce, Euro-RSCG, projekty Komisji Europejskiej. Oto teoretyczna i praktyczna podbudowa lidera Eficomu.
— W Diorze się nudziłam. Oczekiwałam niesamowitej przygody, wielkich kontraktów, księżniczek jak z bajki. A tu porady dla bogatych klientek albo przygotowywanie umów franczyzowych. Rutyna.
Impresje polskie
W dziennikarstwie miarka przebrała się po paru
latach.
— Zaczęłam mieć dość biernego pisania o innych, że coś robią. Chciałam kreować, nie opowiadać — mówi Anna Nietyksza.
Robiła materiały o prywatyzacji w Polsce. Na drugą stronę przeciągnęła ją ekipa pionierów (Lewandowski i Siwicki) w Ministerstwie Przekształceń Własnościowych.
— Skoro tak się wymądrzasz o skutecznej promocji prywatyzacji, to zrób to sama — zaproponowali.
Odpowiedź była szybka:
— Dobrze, ale musicie zapłacić.
Pieniądze na wynagrodzenie znalazły się w kasie UE. Anna Nietyksza wtedy właśnie postanowiła na dobre wrócić do Polski.
— Kiedyś programowo odrzuciłam bycie Polką, nie wierząc, że coś się zmieni. Teraz tu mieszkam i nie krytykuję.
Kiedy zwyciężała w niej jej francuska strona, opublikowała album z reportażami o kraju rodzinnym. „Impresje polskie”, wydane na początku lat 90., do dziś można kupić w niszowych księgarniach internetowych.
— Takie trochę z poetyckim zacięciem, teraz patrzę na te teksty z pewnym dystansem — mówi prezes Eficomu.
Rezerwy nabrała też do administracji („tam się nie nadaję, bo mam potrzebę działania”). Założyła AKN Comunnications, agencję reklamową i PR. Szybko zdobyła klientów z górnej półki: PNB Paribas, Procter & Gamble, France Telekom. AKN wygrał też kluczowy przetarg na prywatyzację Banku Śląskiego.
— Każdy, kto miał doświadczenie zagraniczne i biznesowe był wtedy na wagę złota — tak Anna Nietyksza wyjaśnia sukces AKN.
Nowe wizytówki
Agencją zainteresował się francuski i światowy
potentat reklamowy Euro-RSCG, kupił 60 proc. udziałów. Anna Nietyksza szefowała
mu przez dwa lata. Potem na jej wizytówce widniało już: prezes zarządu Business
Press, wydawcy „Businessman Magazine”.
— Staż w reklamie odbyłam, dostałam świetną lekcję biznesu. Ale udziały w Euro sprzedałam zbyt szybko — przyznaje.
Wciąż utrzymywała kontakty z poznanymi wcześniej politykami i urzędnikami. Także tymi z Brukseli. Została ekspertem Komisji Europejskiej, wraz z Francuzami i Belgami zarządzała siecią przedakcesyjnych centrów informacyjnych. To było to: towarzystwo międzynarodowe, dużo pieniędzy z Unii Europejskiej, nowość, poczucie wagi działań. Współpraca rozwijała się aż miło, zaczęli specjalizować się w zarządzaniu projektami UE i pomocy w pozyskiwaniu funduszy unijnych. Dziesięć lat temu zaczął kiełkować Eficom.
— Rynek konsultingu europejskiego szybko rośnie. W końcu do 2015 r. jest do wydania 67 mld euro — rachuje Anna Nietyksza.
Pieniędzmi z UE będzie też wspierać firmy, w które Eficom miałby zainwestować. Szuka w rejonie nowych technologii, choć jeśli pojawi się dobra w tradycyjnej branży, też może liczyć na wsparcie. Sexy są choćby biotechnologia, elektronika czy kontent do telewizji przez komórkę.
— Wchodzimy w alianse z dużym kapitałem inwestycyjnym, z bankami i z funduszami — zapowiada prezes Eficomu.
Choć ciągnie ją do Ameryki Łacińskiej, jak na razie pojawia się tam jako
turystka. Jej biznesowy szlak wiedzie przez wielkie inwestycje na wielkich
giełdach.