Miron Maicki
Prezes Ruchu zapowiada zaciekłą walkę z prywatnymi kolporterami o odzyskanie rynku. Pierwsze efekty już są. Ruch przejął w 2002 r. kilkaset kiosków obsługiwanych przez konkurentów. W tym roku walki ciąg dalszy. Kioski mają być też odnawiane, a tam, gdzie trzeba, rozbudowywane. Na inwestycje zarezerwowano 40 mln zł. Spółka coraz śmielej poczyna sobie na rynku sprzedaży detalicznej artykułów pozaprasowych. Jednocześnie chce utrzymać zysk netto na ubiegłorocznym poziomie —12 mln zł.
Yves Flaissier
Kierowany przez niego Agros to spożywczy holding, który jeszcze kilka lat temu był wizytówką GPW, a teraz zalicza się do outsiderów parkietu. Tylko w 2002 r. przychody Agrosu spadły aż o 75 proc. i wyniosły zaledwie 9,3 mln zł. Drastycznemu spadkowi sprzedaży towarzyszyła wysoka strata netto, która przekroczyła 23,7 mln zł. Zapaść finansowa Agrosu to cena, którą firma płaci za zmiany, jakich w grupie dokonuje Pernod Ricard, inwestor strategiczny spółki. Sprzedał lub zlikwidował najważniejsze spółki i nosi się z zamiarem wycofania Agrosu z giełdy.