Siedząc w firmie po kilkanaście godzin można zwariować. Zamiast wydawać pieniądze na psychoterapię, warto samemu zadbać o zdrowie psychiczne — tak jak partnerzy z Trio Management.
Prawie pięć lat temu kilku znajomych stwierdziło: mamy dość korporacji! Oraz problemów, które się z nią wiążą — z urlopem, czasem dla rodziny. Na pierwszy rzut oka decyzja o porzuceniu stałej pracy w renomowanej firmie wydaje się szalona, zwłaszcza że pozornie właściciele niewiele się zmienili. Dobre garnitury, laptopy pod pachą, firmowe lunche. Różnica? Po odejściu z korporacji znacznie częściej się uśmiechają.
Partnerzy Trio Management wywodzą się z wielkich firm konsultingowych. Doskonale poznali korporacje — z ich zaletami i wadami. Na początku było trochę strachu, ale jak mówi Paweł Straszyński, partner w Trio Management, uparli się robić to, co poprzednio — tylko inaczej.
— Chcieliśmy dalej być profesjonalnymi konsultantami, ale bez tych wszystkich obciążeń, które daje wielka korporacja. Kłopotów związanych z procedurami, wykonywaniem nie tych rzeczy, które by się chciało, i nie w tym czasie, w którym by się chciało. I taką — pozornie utopijną — ideę udało się zrealizować — opowiada Straszyński.
A to dzięki motywacji.
— Możliwość pracy w innym stylu, bez straty czasu, bez zbędnych czynności niesamowicie nakręca — podkreśla Michał Kopczewski, drugi partner.
Początek, a później z górki
Najpierw było rozpoznanie rynku — za co się zabrać? W konsultingu można robić milion rzeczy. Michał Kopczewski opowiada, że najpierw łapali prawie każdą możliwość. Dziś się wyspecjalizowali i choć firma stale się rozrasta, właściciele chcą zawężać pole działania.
W tej chwili Trio Management zajmuje się pięcioma obszarami doradztwa. Po pierwsze, doradztwem aktuarialnym — i już są liderem na tym rynku. Kolejne jest doradztwo strategiczne, doradztwo finansowo-transakcyjne, doradztwo ubezpieczeniowe oraz optymalizacja kosztów.
Gdy firma powstawała nikt nie przypuszczał, że hobby właścicieli aż tak przełożą się na jej funkcjonowanie. Nie skończyło się bowiem na zrealizowaniu podstawowego założenia, czyli rodzinnej atmosfery w pracy. Szybko okazało się, że pasje właścicieli odgrywają coraz większą rolę.
Zbiorowisko pasjonatów
A są to zainteresowania nie byle jakie. Wszystkie zaprawione pewną dozą ryzyka. Od nurkowania i wspinaczki począwszy, a na maratonach skończywszy. Paweł Straszyński nurkuje w egzotycznych morzach, Michał Kopczewski w zeszłym roku reprezentował Polskę w Maratonie Piasków, tocząc tygodniową walkę z pustynią, a w tym roku zdobył Kilimandżaro. Odeszli z korporacji, by odetchnąć i znaleźć więcej czasu na drugą połowę swojego życia. Teraz wszystko zlało się w jedno. I nawet nie wiadomo, kiedy pasje zostały wpisane w kulturę firmy. Pasjonaci przyjmują pasjonatów.
— Bardzo starannie dobieramy pracowników. Muszą mieć określone doświadczenie i predyspozycje. Oprócz umiejętności merytorycznych ważne jest, by była to osoba dynamiczna. Jeśli ktoś znajduje czas, by poświęcić się hobby i rodzinie, to znaczy, że po pierwsze jest dobrze zorganizowany, a po drugie — nietuzinkowy — wyjaśnia Straszyński.
Poza tym nowi pracownicy Trio Management to osoby polecane przez kogoś z firmy, a skoro wiadomo, że „zajęcia pozalekcyjne” są dla firmy istotne, to nie ma sensu rekomendować kogoś, kto ma zupełnie inne spojrzenie na życie.
— Ostatnio zatrudnialiśmy nową osobę. Wiedzieliśmy już, że jest dobra i co umie, więc rozmowa przeniosła się na prywatną sferę życia. Dowiedzieliśmy się, że nowa koleżanka tańczy w zespole tańca irlandzkiego, jeździ konno, a na koniec, że fechtuje siedemnastowieczną szablą polską — i to nas kompletnie rozłożyło na łopatki. Bo tak to już jest, że wariaci szukają takich samych wariatów — podsumowuje Kopczewski.
Partnerzy Trio Management wzdragają się na samą myśl o biurokracji i administracji typowej dla gigantów. Wszystko w firmie opiera się na zaufaniu do pracowników i ich zdrowego rozsądku. I — o dziwo — do tej pory wszystko chodzi jak w zegarku. Najlepszym przykładem są podania o urlop, a właściwie ich brak.
— Mamy plik, w który każdy wpisuje swój urlop i nikt nikogo nie pyta, czy może wyjechać, nie istnieje zatwierdzanie urlopów. Po prostu udało się tak podzielić odpowiedzialność, że każdy sam wie, za co odpowiada i kiedy może wyjechać — podkreśla Kopczewski.
Za projekt odpowiada jedna osoba, która sama decyduje, co, jak i kiedy. Nie ma nad nią nikogo, kto chce narzucić swoje rozwiązania.
— Jednemu z pracowników niedawno urodziło się dziecko, więc od jakiegoś czasu przychodzi do pracy na 10.00-11.00 a wychodzi o 17.30. I wszystko działa. Wie, że ma swoją działkę, a jednocześnie, że w domu czeka na niego synek i to jest taki bodziec, że ten człowiek dokonuje cudu między 11 a 17.30. Jego pasją jest teraz syn, a trzeba przyznać, że to też dość ekstremalne hobby — śmieje się Kopczewski.
Życie firmowe
Dumą Trio Management są firmowe wyjazdy. Co dwa miesiące cała firma pakuje manatki i na półtora dnia znika. Ale nie wyżywają się grając w paintball, ani nie zaszywają się na pustkowiu w poszukiwaniu zaginionego spokoju.
— Stałym elementem wyjazdowym jest omawianie spraw firmy, trochę na wyrost, bo wszyscy wiedzą, co się w niej dzieje. Chcemy jednak, by nikt nie miał poczucia, że coś się odbywa za jego plecami — opowiada Kopczewski.
Po podsumowaniu czas na przyjemności. Trochę ćwiczeń, potem część „artystyczna” — slajdy z wyjazdów, opowieści o książkach, kalambury. Wszystko, na co mieli ochotę pracownicy.
— Staramy się, by wyjazd za każdym razem był trochę inny, dlatego zanim usiądę do spisania planu, pytam wszystkich o ich pomysły. Jeżeli ktoś chce zagrać w kalambury, to będziemy w nie grać, jeżeli ktoś chce porozmawiać o książkach — będziemy to robić, a jeśli zabraknie czasu, to będą kalambury o książkach — wyjaśnia z dumą Kopczewski.
Zaraźliwa rywalizacja
Właściciele firmy przyznają, że trochę ze sobą rywalizują. Jeśli jeden z nich pojedzie nurkować na Malediwy, to drugi zaraz wybiera się zdobyć Kilimandżaro. Gdy tylko pojawia się jakaś nowość, natychmiast wszyscy nadstawiają uszu. Jak sami mówią, chcą się stale zaskakiwać, a najbardziej imponuje im, że można robić coraz to nowe rzeczy. Choć pomysłów jest więcej niż czasu, wciąż pojawiają się nowe. A takie podejście do życia pomaga w biznesie.
— To jest nasz znak rozpoznawczy i bardzo pilnujemy, aby tego nie stracić — podkreśla Kopczewski.
Na kierownictwo firmy marazm działa jak płachta na byka. Wciąż myślą, co by nowego wykombinować. W marzeniach jacht z żaglami Trio Management stoi w porcie na Bałkanach, zaś pracownicy firmy to załoga regatowa. Potem przyjdzie czas na zbiorowe robienie licencji lotniczych.
— Każdy przychodzi ze swoim szaleństwem, a wszyscy zaraz się zarażamy. Kto wie, czy za miesiąc nie zaczniemy fechtować siedemnastowieczną szablą — śmieje się Kopczewski.
Rozmawiając z osobami z Trio Management nie da się nie zauważyć dumy z funkcjonowania firmy. Na każdym kroku podkreślają swoją wyjątkowość. Najbardziej boją się, że... zostaną korporacją. Ale już po chwili dodają, że coś wymyślą, by tak się nie stało. I trudno im nie uwierzyć, bo oprócz swoich sportowych i rodzinnych pasji, mają jeszcze jedną — swoją firmę, gdzie na korytarzach praktycznie nie milknie śmiech.
— Przez całe życie tyle się nie obśmiałem, co tutaj — mówi (ze śmiechem) Paweł Straszyński.
Być może to jest najlepsza recepta na sukces.