Rozpoczynają się przygotowania do fuzji Pekao i BPH. Pracownicy się niepokoją, a inwestorzy mnożą pytania.
Blisko 50 menedżerów Pekao i Banku BPH, którzy będą pracowali nad fuzją banków, rozpoczęło spotkania. Komunikat mówi o dyskusji nad „zakresem prac związanych z tworzeniem zespołów roboczych”.
— Było to pierwsze oficjalne spotkanie zarządów obu banków oraz Andrea Monety, szefa pionu rynków Europy Centralnej i Wschodniej oraz Polski w grupie Unicredit. Uzgodniliśmy na nim, że przystępujemy do prac mających doprowadzić do wydzielenia 200 placówek, które razem z centralą BPH mają zostać sprzedane nowemu inwestorowi. Mówiliśmy także o polityce produktowej oraz działaniach, które musimy podjąć, by nie stracić pracowników i klientów — mówi jedna z osób związanych z operacją.
Celem ma być stworzenie z nowego Pekao największego i najsilniejszego banku w regionie.
Dwa scenariusze
Scenariusze fuzji są dwa: albo rządowi uda się do października zmienić prawo bankowe i wtedy najpierw zostaną z BPH wydzielone placówki i sprzedane inwestorowi, albo dojdzie do fuzji z Pekao, a potem do wydzielenia placówek.
— Tak czy inaczej, ma dojść do sprzedaży pomniejszonego Banku BPH i dlatego postanowiliśmy rozpocząć przygotowania do realizacji umowy, którą rząd polski podpisał z Unicredit — mówi Józef Wancer, prezes Banku BPH.
Tymczasem zaniepokojenie wyrażają pracownicy Banku BPH.
— W Banku BPH 1,5 roku temu wypowiedziany został zbiorowy układ pracy, więc zatrudnieni (ponad 10 tys. osób) nie mają ani regulaminu pracy, ani zasad określających warunki wynagrodzeń. Pracownicy obawiają się o przyszłość, tym bardziej że umowa o dwuletnich gwarancjach zatrudnienia może nie dotyczyć osób zatrudnionych w placówkach, które zostaną sprzedane — wyjaśnia Grzegorz Ilka, szef OPZZ w Banku BPH.
Wiele pytań
O pracowników martwi się też zarząd Banku BPH.
— W porównaniu z 2005 r. zdecydowanie wzrosła liczba pracowników, o których walczą łowcy głów. Na razie odchodzą z kwitkiem — twierdzi Józef Wancer.
Właśnie odbył spotkania z inwestorami w Nowym Jorku i Londynie.
— 90 proc. pytań dotyczyło fuzji: zmiany polityki rozwoju Banku BPH, zmian prawa bankowego, wydzielenie mniejszego BPH i losów spółek z jego grupy, klientów korporacyjnych. Inwestorzy nie wykazywali jednak zaniepokojenia — podkreśla Józef Wancer.