Benes chce uprościć zarządzenie firmą i przygotować grupę do konsolidacji działalności i spółek córek. Zmniejszona ma być też liczba dywizji i najwyższych stanowisk menedżerskich.
Spółka przewiduje poniższe zmiany:
• Rozwiązanie dywizji dyrektora wykonawczego i stanowiska dyrektora wykonawczego.
• Podporządkowanie dywizji administracja i personalistyka dyrektorowi dywizji finanse. Połączenie służb wspomagających stworzy podstawy dla wybudowania jednego centrum usług wspólnych Grupy ČEZ do połowy przyszłego roku.
• Podporządkowanie dywizji dystrybucji dyrektorowi dywizji international. Za granicą posiadamy przede wszystkim spółki dystrybucyjne, ten pierwszy krok zapewni lepsze przenoszenie najlepszej praktyki między spółkami dystrybucyjnymi w kraju i za granicą. W połowie przyszłego roku dojdzie do reorganizacji struktury i prawdopodobnie również nazwy tej dywizji.
• Włączenie działu fuzje i akwizycja do dywizji international.
W okresie redukcji zakupów nowych zagranicznych aktyw optymalne jest połączenie działań w zakresie akwizycji z zarządzaniem naszymi zagranicznymi udziałami majątkowymi.
• Utworzenie dywizji zakupy.
Definitywna centralizacja wszystkich procesów zakupowych w ramach jednej jednostki organizacyjnej, włącznie z zakupami paliw, albowiem w tym zakresie są nadal duże możliwości dalszych oszczędności w ramach Grupy ČEZ.