Spółce przydałby się branżowy partner, który jednocześnie zapewniłby jej bazę surowcową.
Huta Ferrum, zajmująca się produkcją rur, kończy restrukturyzację. Jej akcje w zamian za długi przejął ING Bank Śląski, stając się, z ponad 49-proc. pakietem, największym jej akcjonariuszem.
— Bank nie chce produkować rur. Przejęte walory będzie więc starał się sprzedać — mówi Henryk Pfeifer, prezes Ferrum.
Prezes uważa, że dobrym rozwiązaniem byłoby, gdyby potencjalny nabywca akcji wywodził się spośród podmiotów, które mogłyby jednocześnie zapewnić jej odpowiednią bazę surowcową. Jego zdaniem, taki schemat powiązań właścicielskich najczęściej jest spotykany na świecie, a skoro tam się sprawdza, to dlaczego miałoby u nas być inaczej.
— Naszymi głównymi dostawcami są huty stali. Ale ponieważ w Hucie Sendzimira nie został jeszcze zakończony proces restrukturyzacji, surowiec sprowadzamy z zagranicy — twierdzi Henryk Pfeifer.
W latach 2000-02 grupa Ferrum poniosła łącznie około 87 mln zł straty. Również pierwsze półrocze zakończyła z ponad 7,7 mln zł na minusie.
— Dopracowanie wszystkich spraw związanych z restrukturyzacją finansową zajmie nam jeszcze kilka miesięcy. W przyszłym roku nie powinniśmy już mieć ogromnych kosztów finansowych. Jest więc szansa, że spółka wyjdzie na prostą — uważa Henryk Pfeifer.
Firma już notuje zysk na sprzedaży i jest szansa, że bez balastu zadłużenia w 2004 r. wykaże ona pozytywny wynik finansowy.