Zdanie wygłosiła Tiina Bruno, szwedzka trenerka ds. zarządzania, autorka książki „ParentSmart handbook for managers and employees" podczas warszawskiej konferencji "(Nie)równość płci - ile to kosztuje?". Jej koncepcja pomaga odkrywać pracodawcom, że rodzicielstwo kształci przydatne u pracowników cechy, a pracujące mamy nie są "ciężarem" lecz "kapitałem" w firmie.
Mama jest wielozadaniowa: potrafi skutecznie poprowadzić kilka projektów jednocześnie. Najlepsze wyniki osiągają ci pracownicy, którzy trenowali opiekę nad kilkorgiem dzieci naraz.
Odporna na zmęczenie. Zaliczone dni z pracą po kilkanaście godzin dziennie przy małej ilości snu
Zmotywowana. Jeśli już jest w pracy, to znaczy że nie szkoda jej na to cennego czasu. Chce go dobrze wykorzystać.
Jest dobrym logistykiem. Trenowała domowe zarządzanie flotą i transport między różnymi punktami miasta (wie jak zorganizować zaopatrzenie, zajęcia dodatkowe, wizyty u specjalistów, czas wolny)
Umie pracować pod presją czasu. Nie boi się szybkich deadlinów, potrafi sprawnie podejmować decyzje. Trenowała m.in. podczas rodzinnych zakupów w sklepie
Jest świetna w sprzedaży i marketingu. Przekona nawet największego wroga waszego produktu, że go naprawdę potrzebuje. Zaliczyła zadania ze skutecznego nakłonienia do zjedzenia szpinaku, niesmacznego syropu lub pójścia spać.
Dobra w zarządzaniu budżetem. Trenowała na najbardziej napiętym budżecie – domowym.
Jest elastyczna: szybko dopasowuje się do zmiennych warunków. Podczas treningów doskonaliła umiejętność szybkiej transformacji z kucharza w lekarza, ze sprzątacza w kierownika, z pedagoga w doradcę życiowego
Ma wysoki poziom empatii. Potrafi odróżnić płacz na głód od płaczu na nudę, niewygodę, ból, tęsknotę.