On-Board Coaching powstał jako autorski program firmy konsultingowej DBM.
— To narzędzie opracowane z myślą o uzyskaniu możliwie najszybszego zwrotu z inwestycji w pracownika, jaką jest przesunięcie go do nowej roli — twierdzi Anna Pyrek, coach i project manager on-board coachingu w DBM.
Program jest realizowany w formie indywidualnego szkolenia, bazującego na serii dwugodzinnych spotkań z profesjonalnym, biznesowym coachem. W odróżnieniu od innych tego typu szkoleń — to relatywnie krótki i szybki kurs. Jego specyfika polega na osadzeniu procesu i tematów sesji w realiach biznesowych firmy.
Coaching DBM jest przeznaczony dla menedżerów, kierowników projektów, specjalistów, samodzielnych ekspertów. Zarówno dla osób awansowanych, jak i tych, którzy oddelegowani są do prowadzenia projektów czy przesuwani do nowych obszarów biznesowych.
— Firmy, które decydują się na taką usługę, najczęściej wybierają ją dla menedżerów wyższego i średniego szczebla — mówi Anna Pyrek.
Celem dobrze zdefiniowanego i zrealizowanego on-board coachingu jest lepsze zrozumienie swojego miejsca w organizacji, co pozwala na szybką adaptację w nowej roli biznesowej.
— Proces ten może być kontynuowany jako coaching kompetencyjny, związany z rozwojem konkretnych umiejętności — kontynuuje Anna Pyrek.