STRZELEC: Strategia rozwoju Spółki na lata 2007 - 2008

opublikowano: 2007-02-21 09:10

Spis treści:

1. RAPORT BIEŻĄCY

2. MESSAGE (ENGLISH VERSION)

3. INFORMACJE O PODMIOCIE

4. PODPISY OSÓB REPREZENTUJĄCYCH SPÓŁKĘ

KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO

Raport bieżący nr

2007

Data sporządzenia:

2007-02-21

Skrócona nazwa emitenta

STRZELEC

Temat

Strategia rozwoju Spółki na lata 2007 - 2008

Podstawa prawna

Art. 56 ust. 1 pkt 2 Ustawy o ofercie - informacje bieżące i okresowe

Treść raportu:

Zarząd Sagittarius – Strzelec S.A. informuje o zatwierdzeniu w dniu 20 lutego 2007 roku, na mocy uchwały Zarządu, Strategii spółki Sagittarius – Strzelec S.A. (nowa firma Spółki - Advanced Distribution Solutions S.A.- w trakcie rejestracji w KRS) na lata 2007 – 2008. Przyjęta Strategia zakłada budowę wartości spółki dla akcjonariuszy poprzez wykorzystanie wiedzy i potencjału Spółki w zakresie dystrybucji piwa, napojów bezalkoholowych oraz alkoholi.

Celem strategicznym Spółki jest:

 Budowa największej na rynku krajowym ogólnopolskiej sieci dystrybucji hurtowej piwa, napojów bezalkoholowych
 Przejęcie podmiotów, których łączna sprzedaż powinna osiągnąć 1,5 mld PLN w roku 2009.
 Budowa wartości firmy dla akcjonariuszy poprzez osiągnięcie wysokiej rentowności. Przykłady rynkowe wskazują na możliwość osiągnięcia rentowności operacyjnej przy takim potencjale sprzedaży na poziomie 3-4 %.

Nowa strategia Spółki zakłada rozpoczęcie działalności w zakresie dystrybucji piwa, napojów bezalkoholowych oraz alkoholi poprzez akwizycję i konsolidację spółek działających na rynkach regionalnych. Podstawowe elementy strategii to:

1. Budowa ogólnopolskiej sieci dystrybucji na bazie przejmowanych i skonsolidowanych lokalnych liderów poprzez:
a. Akwizycję docelowo 12 – 14 dystrybutorów napojów działających na rynkach lokalnych.
b. Konsolidację i restrukturyzację przejętych podmiotów
c. Zoptymalizowanie i poszerzenie asortymentu wyrobów oferowanych przez nabywane podmioty
d. Wzrost organiczny konsolidowanych spółek

2. Budowa ogólnopolskiej bazy kontrahentów:
a. Obsługa około 12 000 – 15 000 sklepów
b. Rozwinięcie działalności na obszarach wiejskich, stanowiących zaplecze wielkich aglomeracji
c. Podpisanie umów z lokalnymi, regionalnymi i krajowymi sieciami handlowymi
d. Rozwinięcie współpracy z małymi, lokalnymi dystrybutorami w zakresie podhurtu

3. Dążenie do wysokiej rentowności poprzez:
a. Optymalizację asortymentu oferowanych towarów
b. Konsolidację – wykorzystanie efektu synergii
c. Restrukturyzację kosztów
d. Optymalizację rynku
e. Osiągnięcie przewagi konkurencyjnej i dodatkowych przychodów poprzez wprowadzenie nowych usług (usługi logistyczne, marchendising, usługi sprzedażowe, wprowadzanie nowych produktów na rynek)

4. Przewidywany harmonogram zakłada przejęcie:
a. 6 podmiotów do końca 2007 roku
b. 10 – 12 podmiotów do końca 2008 roku (łącznie z wymienionymi w pkt. 4 a)
c. 12 – 14 podmiotów do końca 2009 roku (łącznie z wymienionymi w pkt. 4 b)

5. Sfinansowanie planowanego rozwoju Spółki poprzez:
a. Emisje nowych akcji, w tym:
i. Emisję 102,7 mln akcji serii "I" z prawem poboru w drodze oferty publicznej
ii. Emisję 47,3 mln akcji serii "J" kierowanych do właścicieli przejmowanych podmiotów
b. Środki wypracowane z działalności operacyjnej
c. Kapitał obcy – w sytuacji gdy będzie to korzystne ekonomicznie

W chwili obecnej spółka Sagittarius - Strzelec S.A. ma podpisane umowy przedwstępne z 6 podmiotami działającymi w sektorze dystrybucji napojów o wstępnych szacowanych wynikach za rok 2006 na poziomie łącznie:
a. Blisko 280 mln PLN przychodu ze sprzedaży
b. Ponad 6 mln PLN zysku operacyjnego
c. Blisko 5 mln PLN zysku netto

Trwają zaawansowane negocjacje z kolejnymi 4 podmiotami, których wstępne szacunkowe wyniki, łącznie z 6 wyżej wspomnianymi kształtują się na poziomie:
a. Ponad 680 mln PLN przychodu ze sprzedaży
b. Blisko 15 mln PLN zysku operacyjnego
c. Ponad 11 mln PLN zysku netto.