Raport bieżący nr 17/2002 1. Zarząd spółki Vistula S.A. w Krakowie informuje, że w związku z upływem kadencji zarządu z dniem odbycia Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy w dniu 28.06.2002r. Rada nadzorcza spółki powołała na okres nowej kadencji od dnia 29.06.2002r. nowy zarząd w następującym składzie : - Roman Wenzl - Prezes Zarządu - Michał Wójcik - Wiceprezes Zarządu - Mieczysław Starek - Członek Zarządu
2. Zarząd Vistula S.A. w Krakowie podaje do publicznej wiadomości informacje o nowych członkach Zarządu spółki przypominając jednocześnie, że Pan Michał Wójcik jest członkiem Zarządu Vistula S.A. nieprzerwanie od dnia 21.10.1998r.
Roman Wenzl- Prezes Zarządu (w poprzedniej kadencji pełnił funkcję Prezesa Zarządu od dnia 6.06.2002r. do dnia 28.06.2002r.) Wiek: 37 lat Wykształcenie: obecnie realizuje program studiów MBA w California State University
Doświadczenie zawodowe: Od 1997 Dyrektor Zarządzający i jedyny właściciel w firmie Wecos Managementberatung GmbH, Wiedeń, będącej partnerem Wiedeńskiej Giełdy Papierów Wartościowych. Firma Wecos Managementberatung GmbH uczestniczyła w realizacji następujących projektów: - przygotowanie podwyższenia kapitału dla EMTS Technologie AG, Salzburg, Austria (europejski lider w dziedzinie usług gwarancyjnych i posprzedażowych na rynku telefonów komórkowych), ponowna koncentracja na działalności podstawowej, rozpoczęcie notowań na giełdzie (Swiss New Market) 26 czerwca 2000 r., - sprzedaż większościowych udziałów Tele-Kommerz Video und Promotion AG, Wiedeń (lider rynku audiowizualnej promocji w sklepach) dla grupy inwestorów międzynarodowych, - przygotowanie podwyższenia kapitału w spółce Least Cost Telecom GmbH, Kitzbühel, Austria (lider rynku najtańszych połączeń kierunkowych), - rozwój finansowania dla Communications Laboratories Telekommunikations Dienstleistungs GmbH, Austria, (platforma multimedialna), - rozszerzenie finansowania dla Home Direkt Handels GmbH, Linz, Austria (e-commerce, logistyka), - udział w przygotowaniu sprzedaży spółki AWA (Rumunia) dla koncernu OMV AG, - sojusz strategiczny pomiędzy Rehau AG (Niemcy) a wiodącym wschodnioeuropejskim producentem plastiku, - przejęcie większościowego pakietu udziałów CKD Służby (Czechy, filia CKD Holding Praga) dla grupy międzynarodowych inwestorów, - przejęcie INZO Felicitas a.s. (park przemysłowy w miejscowości Bor-Vysoczany, Czechy) dla grupy międzynarodowych inwestorów, - konsultacje dla Vistula S.A. w sprawie podjęcia działań reorganizacyjnych, - przeprowadzenie restrukturyzacji Artisti Italiani, Grecja, - restrukturyzacja wiodącej tureckiej firmy z branży spożywczej, - usługi due diligence dla wiodących austriackich i międzynarodowych funduszy Venture Capital.
01.1997-08.1997 Współwłaściciel i Dyrektor Zarządzający RNG Management Contracting Consulting, Wiedeń: - zakończenie projektów reorganizacyjnych dla firm Pro Kennex i Fischer.
1996 Swiss Consulting Company, Zurych, Szwajcaria. Kierownik projektu restrukturyzacji firmy Ergee w Sonthofen: - redefinicja łańcucha logistycznego, - działania zmierzające do uzyskania efektu synergii w organizacji o zasięgu europejskim.
1995-1996 Prezes HTM USA Holdings INC., Delaware, USA, Dyrektor finansowy w spółkach Head Sportswear Inc. (Columbia) i Head Sports Inc. (Boulder): - ponowna koncentracja na działalności podstawowej, - poprawa wyników operacyjnych o 52 mln USD w przeciągu 12 miesięcy przez: a) konsolidację trzech dotychczasowych miejsc działalności, b) przesunięcie działalności podstawowej na Wschodnie Wybrzeże, c) redukcję kosztów w nierentownych oddziałach firmy, d) redukcję kosztów dostaw o 35% i skrócenie czasu dostaw o trzy tygodnie, e) redukcję należności o ok. 20 mln USD i redukcję zapasów o ok. 21 mln USD, f) średnie zwiększenie cen o 35% przez usprawnienie działań marketingowych i kanałów dystrybucji, g) realizacja na dużą skalę reklamowych kampanii wizerunkowych w pismach Vogue, Shape, Mens Fitness.
1990-1995 Czipin Partner, Managementberatung, Salzburg, Austria. Dyrektor w 1995 r., Kierownik projektu w 1992 r., Młodszy Konsultant w 1990 r. Prowadzenie kilku cyklicznych projektów w średnich i dużych firmach w Europie i USA, między innymi: - Head Sports Inc., Boulder, Kolorado, 1994-1995: a) znacząca redukcja kosztów ogólnego zarządu jak również należności i zapasów, b) przygotowanie oddziałów w Dallas / Fort Worth i Boulder do połączenia z oddziałem w Maryland, - South African Breweries, Węgry, 1994: a) redefinicja łańcucha logistycznego dla dwóch browarów nabytych na Węgrzech, b) działania zmierzające do wykorzystania efektu synergii pomiędzy dwoma zakładami, - Veitsch Radex AG, Wiedeń, 1993-1994, światowy lider w produkcji materiałów ogniotrwałych: a) optymalizacja struktur administracyjnych, marketingu i sprzedaży, b) ponowne pozycjonowanie linii produktowych w celu zwiększenia przeciętnych cen, c) redefinicja łańcucha logistycznego, d) reorganizacja oddziałów handlowych we Włoszech, Francji, Niemczech i USA, e) redukcja całkowitych kosztów stałych o około 10 mln USD, f) 8% wzrost przychodów w latach 1993-1994, - Fischer Ski Tenis, Ried/Innkreis, Austria, 1992-1993, światowy lider w produkcji sprzętu turystycznego: a) redukcja zatrudnienia o 40% przy nie zmienionej wielkości produkcji, b) średni wzrost cen o 20%, c) dodanie nowych linii produktowych do istniejącej działalności, d) usunięcie nierentownych i ubocznych linii produktowych, e) zamknięcie produkcji sprzętu do tenisa, f) przeniesienie nie zaawansowanej technologicznie produkcji na Ukrainę, - Oespag, Wiedeń, 1991-1992, europejski lider w produkcji naczyń: a) redukcja kosztów stałych w obszarze elektronicznego systemu przetwarzania danych, zakupów i finansowania o około 30%, b) scalenie funkcji administracyjnych w jednym oddziale, - Northern Foods, Wielka Brytania, 1991: a) znacząca redukcja kosztów produkcji w dwóch głównych zakładach, - Doppelmayr, Wolfurth, Austria, 1990-1991, światowy lider w produkcji wyciągów narciarskich: a) rekonstrukcja głównych obszarów produkcyjnych, b) zmiana sposobu planowania i prognozowania, - Ava Bank, Wiedeń 1990, największa firma leasingowa w Austrii: a) redukcja kosztów stałych w obszarze elektronicznego systemu przetwarzania danych, departamentu finansów i departamentu prawnego.
1982-1989 Kierownik do spraw klientów kluczowych i logistyki w Wenzl Geschenke, ST. Pölten, Austria: - nawiązywanie kontaktów z firmami z Dalekiego Wschodu (Chiny, Hong Kong, Korea Południowa).
Z informacji przekazanych przez Pana Romana Wenzl nie wynika, że prowadzona przez niego działalność jest konkurencyjna wobec emitenta.
Mieczysław Starek - Członek Zarządu Wiek:49 lat Wykształcenie: 1982 Absolwent Wydziału Włókienniczego Politechniki Łódzkiej, kierunek Technologia włókna, specjalność Odzieżownictwo.
Doświadczenie zawodowe: Od 10.2000 Dyrektor Zakładu Produkcyjnego Vistula S.A. w Krakowie: - zarządzenie zakładem produkcyjnym o wielkości 360 osób, - kierowanie polityką produkcyjną firmy Vistula w zakresie produkcji rynkowej i eksportowej, - alokacja produkcji, nadzór nad terminowością i jakością produkowanych wyrobów, negocjacje warunków handlowych, - członek rad nadzorczych zależnych spółek produkcyjnych Vistuli S.A, - Vicon sp. z o.o., Staszów BEST sp. z o.o., Trend Fashion sp. z o.o.
1992-10.2000 Kierownik Służby Produkcyjnej Vistula S.A. w Krakowie: - zarządzanie produkcją w zakładzie produkcyjnym w Krakowie, - odpowiedzialność za jakość i terminy realizacji produkcji, - organizacja procesu produkcyjnego, - zarządzanie zespołem o wielkości 500 osób.
1991-1992 Kierownik zakładu odzieżowego w Przedsiębiorstwie Handlowo-Usługowym IMPEX Częstochowa: - odpowiedzialność za produkcję i sprzedaż wyrobów odzieżowych.
1989-1991 Kierownik zakładu odzieżowego w AEB Przedsiębiorstwo Zagraniczne w Polsce: - odpowiedzialność za produkcję i sprzedaż wyrobów odzieżowych.
1982-1989 Zastępca Kierownika Zakładu w Zakładach Przemysłu Odzieżowego Modena: - odpowiedzialność za produkcję wyrobów i sprawy techniczne zakładu.
Z informacji przekazanych przez Pana Mieczysława Starka nie wynika, że prowadzona przez niego działalność jest konkurencyjna wobec emitenta.
kom emitent ewa/zdz 19:26 02/07/17