Mostostal Zabrze jest podmiotem dominującym w rozbudowanej Grupie Kapitałowej, która oferuje szeroki zakres usług budowlanych. Grupa zajmuje się kompleksową realizacją projektów pod klucz obiektów przemysłowych i użyteczności publicznej oraz ochrony środowiska, oferując też specjalistyczne usługi budowlano-montażowe.
Bardzo duże znaczenie dla grupy miał zakup w pierwszym kwartale 2001 r. specjalizującego się w budownictwie drogowo–mostowym Przedsiębiorstwa Robót Inżynieryjnych w Katowicach (PRInż). Mostostal Zabrze kupił akcje, które uprawniają do wykonywania 52,39 proc. głosów na WZA, dzięki czemu PRInż jest spółką zależną, począwszy od II kwartału 2001 r. konsolidowaną metodą pełną. Po uwzględnieniu wyników PRInż tylko za jeden kwartał, dokonała się znacząca zmiana struktury generowanych przychodów w grupie (w pierwszym półroczu 2001 r. udział PRInż w przychodach wyniósł aż 29,1 proc., dzięki tej spółce grupa odnotuje znaczący wzrost sprzedaży za rok ubiegły).
Ponieważ grupa w obecnej strukturze i przy kiepskiej koniunkturze na rynku budowlanym nie radzi sobie (w pierwszym półroczu 2001 r. 14 spośród 21 spółek zależnych nie przynosiło zysków, na koniec roku spodziewana jest skonsolidowana strata netto na poziomie 36 mln zł), władze Mostostalu Zabrze podjęły poważne decyzje odnośnie do restrukturyzacji Grupy Kapitałowej. Jej struktura prawdopodobnie ulegnie znacznemu uproszczeniu — poza spółką matką mają w niej pozostać cztery firmy (pozostałe zostaną połączone lub sprzedane). Będą się one specjalizować w uznawanych przez zarząd Mostostalu za najbardziej perspektywiczne segmentach budownictwa: związanego z ochroną środowiska, energetyką, infrastrukturą drogową oraz budownictwem przemysłowym. Ponadto przewidywane są drastyczne redukcje zatrudnienia — w przyszłości pracę może stracić niemal połowa z liczącej obecnie 6,3 tys. osób załogi. Plany te mogą ulec pewnym korektom, ze względu na to, że ubiegłoroczne NWZA Mostostalu Zabrze nie przegłosowało uchwały o tzw. kapitale docelowym, która pozwalałaby na emisję nowych akcji w miarę potrzeb związanych z restrukturyzacją grupy.
Nieudana fuzja Mostostalu z PIA Piasecki, której zwolennikiem był posiadający duże pakiety akcji w obu spółkach Bank Handlowy, oraz bardzo słaba koniunktura w budownictwie każą przypuszczać, że w przyszłości może dojść do zmian w akcjonariacie spółki. Prawdopodobne jest wycofanie się Banku Handlowego i wejście na jego miejsce branżowego inwestora strategicznego. Jednym z możliwych partnerów jest szwedzki NCC, który posiada mniejszościowy pakiet w spółce zależnej Mostostalu — PRInż. W dłuższym okresie trudno bowiem sobie wyobrażać pozostawanie obu tych podmiotów w PRInż, a jedną z możliwości jest właśnie wejście NCC do Mostostalu. Dużym problemem może być jednak cena, jakiej zażąda Bank Handlowy, który w zupełnie innej sytuacji rynkowej zapłacił 12,75 zł za jedną akcję Mostostalu.
Rok 2000 przyniósł spadek przychodów grupy o 16 proc. (m.in. na skutek opóźnienia w realizacji największego kontraktu Business Center w wyniku problemów z jego finansowaniem), zysku na działalności operacyjnej o 55 proc. oraz zysku netto aż o 78 proc. W pierwszej połowie 2001 r., sprzedaż grupy wzrosła o 49 proc., jednak stało się tak głównie z powodu niskiej bazy z 2000 r., jak też uwzględnienia w ubiegłorocznych wynikach osiągnięć Grupy PRInż, która w II kwartale 2001 roku zanotowała 130 mln zł sprzedaży. W wyniku znacznego wzrostu kosztów ogólnego zarządu (+78 proc.), na skutek utworzenia rezerw (w tym 19,7 mln zł na należności trudno ściągalne i przeterminowane) oraz dwukrotnego wzrostu kosztów finansowych, strata netto osiągnęła poziom 36,9 mln zł. Ponieważ nie ma danych porównywalnych za 2000 r., można jedynie stwierdzić, że trzeci kwartał 2001 r. przyniósł dalszą bardzo istotną poprawę w zakresie sprzedaży (po trzech kwartałach jest już ona o 13,7 proc. wyższa od zanotowanej w całym 2000 r.). Stało się tak jednak w głównej mierze z powodu włączenia do grupy PRInż. Dzięki dobrym osiągnięciom w III kwartale 2001 na poziomie operacyjnym grupa notowała już zysk, natomiast tylko minimalnie zmniejszyła się strata netto (do 36,3 mln zł).
Pozytywnie należy odebrać istotne zaangażowanie dwóch funduszy emerytalnych (Commercial Union OFE i Pekao OFE) w akcje Mostostalu Zabrze. Poza korzystną oceną perspektyw długoterminowych przez tych inwestorów, istotnemu zmniejszeniu uległ potencjał spadkowy akcji Mostostalu na GPW (biorąc pod uwagę analogiczne przypadki innych spółek średniej wielkości).