Holiday Inn stawia na tańsze obiekty
Global Hotels Development ma w planach stworzenie sieci tańszych hoteli Holiday Inn w ramach umowy podpisanej z Bass Hotels & Resorts. Express by Holiday Inn to próba poszukiwania mniej zamożnych klientów. Inwestycje finansowane są przez Enterprise Investors oraz IFC.
Global Hotels Development Group Poland od ponad 3 lat realizuje w Polsce projekty budowy hoteli Holiday Inn oraz Express by Holiday Inn, w ramach kontraktu podpisanego z Bass Hotels & Resorts (właścicielem marki). Jeśli niezależne studium rynkowe potwierdzi zapotrzebowanie na któryś z produktów hotelowych sieci, firma Global Hotels przygotowana jest do zainwestowania w budowę jeszcze kilkunastu hoteli w ciągu 6-8 lat.
Dwa światy
Rzeczywistość rynkowa wielu miast w Polsce nie uzasadnia realizacji kosztownych projektów inwestycyjnych.
— Express by Holiday Inn to produkt adresowany do klientów poszukujących sieciowego, ale niedrogiego hotelu. Koszt budowy jednej jednostki mieszkalnej w hotelach Express by Holiday Inn kształtuje się w granicach 180-200 tys. zł, jeżeli liczyć koszty poniesione począwszy od zakupu gruntu, a skończywszy na wyposażeniu obiektu. Ta wielkość nakładów inwestycyjnych sprawia, że cena publikowana za pokój kształtuje się w hotelu klasy ekonomicznej średnio w granicach 220-300 zł za dobę, podczas gdy w hotelu pełnoserwisowym Holiday Inn trzeba zapłacić ponad 500 zł — tłumaczy Marceli Król, prezes Global Hotels Development Group Poland.
Pełnoserwisowe hotele Holiday Inn to obiekty oferujące swoim gościom usługi w dobrym standardzie. Średni koszt inwestycji kształtuje się w granicach 360-400 tys. zł za jednostkę mieszkalną. Cena inwestycji szacowana jest według ilości pokoi, co w przypadku obiektów budowanych przez Global Hotels wynosi 50-60 mln zł za obiekt liczący 150-160 jednostek. Ze względu na spodziewane nasycenie rynku stałecznego hotelami przeznaczonymi do obsługi klientów biznesowych, rozwijane są inwestycje na rynkach drugorzędnych. Oddano już do użytku obiekty w Gdańsku i Wrocławiu, a za 3 miesiące otwarty zostanie hotel w Krakowie.
Struktura finansów
Zwrot zainwestowanego kapitału w przypadku hotelu następuje po 12-15 latach. Pierwsze 3 lata to okres budowania pozycji na rynku. Dopiero w trzecim roku można liczyć na osiągnięcie średniej frekwencji sięgającej 65-70 proc. Potrzebny jest więc sprawny system finansowania takich inwestycji. Finansowanie projektów Global Hotels określić można jako konserwatywne. Środki na inwestycje pochodzą od inwestorów instytucjonalnych: Enterpise Investors oraz IFC (członek Banku Światowego). Struktura finansowania projektu wymaga co najmniej 45 proc. wkładu kapitału własnego firmy. Wkład własny Global Hotels podczas budowy pierwszego hotelu w Gdańsku wyniósł 65 proc., we Wrocławiu 55 proc., a do 45 proc. spadł dopiero przy finansowaniu trzeciego hotelu w Krakowie.
— Global Hotels ma dobrą strategię rozbudowy sieci hoteli, należących do rozpoznawalnej marki Holiday Inn, w miastach, gdzie nie ma dużej liczby znanych hoteli. Express by Holiday Inn, poprzez swoją przystępną dla przeciętnego biznesmena cenę, powinien być dobrą ofertą na rynku. Poważne zagrożenie dla inwestora może wystąpić w przypadku zahamowania rozwoju lokalnych rynków, i skoncentrowania się inwestycji wyłącznie w największych miastach Polski. Taki scenariusz jest jednak mało prawdopodobny — wyjaśnia John Banka, menedżer real estate w firmie Arthur Andersen Polska.