Integratorzy zyskają na fuzji BH i BRE
Pekao SA wdroży nowy system za 40 mln zł
Oczekiwane połączenie Banku Handlowego z BRE Bankiem wymusi integrację systemów informatycznych obu instytucji. Przedstawiciele obu banków na razie nie ujawniają, czy zostały podjęte ostateczne decyzje w sprawie tej najtrudniejszej części fuzji. Być może na przedstawicieli branży informatycznej czeka kontrakt za wielkie pieniądze.
— Planujemy, że cały proces dostosowawczy potrwa około ośmiu miesięcy. I tylko tyle mogę powiedzieć — twierdzi pragnący zachować anonimowość pracownik pionu informatycznego Banku Handlowego.
Biuro prasowe BH twierdzi, że odpowiednie informacje w tej sprawie zostaną przekazane do wiadomości publicznej w ciągu najbliższych tygodni.
— Wdrażanie nowego systemu jest dla banku zawsze poważnym wyzwaniem. Żaden nie może sobie pozwolić na jakiekolwiek niedociągnięcia, które odbiłyby się na jakości obsługi klientów — mówi Renata Tomczak, dyrektor marketingu sektora finansowego w firmie ComputerLand.
Pekao SA poucza
Przeprowadzenie takiej operacji jest niezwykle skomplikowane i kosztowne. Przykładem może być tworzenie zintegrowanego systemu dla Grupy Pekao SA. W tym przypadku na początku postanowiono połączyć cztery istniejące systemy bankowe, stosując ujednolicone oprogramowanie, odpowiednie „nakładki” i połączenia międzysystemowe. Projekt przygotowywało blisko 50 informatyków pracujących w kilkunastu spośród prawie 100 zespołów roboczych przygotowujących połączenie banków, zaś w fazie realizacji uczestniczyło ponad 100 informatyków. Działania integrujące wszystkie systemy prowadzono blisko pół roku. System został tak przygotowany, aby klienci mogli korzystać ze swojego rachunku w każdej placówce banku, niezależnie od miejsca jego prowadzenia.
— Jednak nie może to zadowolić w pełni naszych oczekiwań. Równolegle przygotowywany jest system, który zastąpi wszystkie cztery, jakie obecnie wykorzystujemy. Przetarg na niego wygrała amerykańska firma Alltell Technologies. Nowy system zostanie w pełni wdrożony do połowy 2001 roku. Być może pewne elementy z dawnych programów zostaną do niego włączone. Trzeba też wspomnieć o kosztach wstępnego zintegrowania systemów nowo powstałej grupy. Nie chcę się wypowiadać na temat konkretnych kwot, ale stanowiły one znaczną część kosztów całej fuzji, na którą bank wydał około 100 mln zł — wyjaśnia Jacek Kozłowski z Pekao SA.
Umowa na nowy system informatyczny dla Pekao SA opiewa na sumę 40 mln zł.
W cieniu roku 2000
— Jak dużo będzie kosztować integracja systemów Banku Handlowego i BRE, trudno teraz ocenić. Nie wiadomo na razie, jakie decyzje zostaną podjęte, a jakie kroki już poczyniono — twierdzi Renata Tomczak.
Możliwości jest kilka. System jednego z banków może zostać narzucony drugiemu. Można zachować istniejące programy i tylko przygotować dodatkową „nakładkę”, łączącą oba systemy. Można również wdrożyć nowy system, wspólny dla obu podmiotów. Jest to rozwiązanie najpewniejsze, ale i zarazem najdroższe. Byłby to jeden z większych kontraktów ostatnich lat dla branży informatycznej.
— Być może decyzje co do ostatecznego kształtu rozwiązania informatycznego połączonych banków Handlowego i BRE zostaną podjęte dopiero po 1 stycznia. Większość informatyków w instytucjach finansowych jest zajęta testowaniem włsnych systemów pod kątem Problemu Roku 2000. Jest to więc trudny okres na podejmowanie strategicznych decyzji — sumuje Renata Tomczak.
GRA O DUŻE PIENIĄDZE: W BH, kierowanym przez Cezarego Stypułkowskiego, działa system IBIS, natomiast w BRE, którego prezesem jest Wojciech Kostrzewa, pracuje IBS/90. Integracja lub wdrożenie nowego systemu pochłonie dziesiątki milionów złotych. fot. Borys Skrzyński