W świecie biznesu i pracy każdy dzień niesie nowe wyzwania, więc inspiracja bywa równie ważna jak doświadczenie czy umiejętności. Wielu przedsiębiorców i menedżerów odnajduje ją w książkach, które nie tylko uczą, jak skutecznie zarządzać ludźmi i projektami, ale także wspomagają rozwój osobisty. Zapytaliśmy ich, jakie czytają poradniki i byliby skłonni polecić innym.
Każdy z zachwalanych tytułów pokazuje, że rozwój lidera to ciągłe budowanie własnych kompetencji. Dla menedżera książka staje się nie tylko przewodnikiem, ale także lustrem, w którym może zobaczyć, kim jest dla swojego zespołu i organizacji. To przypomnienie, że najlepsze przywództwo polega na nieustannym dążeniu do bycia lepszym – dla siebie i dla innych.
Nie stronię od ponadczasowych klasyków pokroju „Jak zdobyć przyjaciół i zjednać sobie ludzi” Dale’a Carnegiego, ale ostatnio częściej sięgam po współczesne poradniki, bo zasady zarządzania starej daty nie mają wystarczającej mocy, aby skutecznie działać w ciągle zmieniających się realiach społecznych, technologicznych i gospodarczych. Rekomenduję zwłaszcza bestseller „Wielcy przywódcy nie mają zasad” Kevina Kruse’a, który proponuje innowacyjne podejście do budowania efektywnych zespołów.
Czy słyszałeś, że lider powinien stosować politykę otwartych drzwi, unikać faworyzowania kogokolwiek i zawsze robić dobrą minę do złej gry? Zapomnij o tych utartych schematach. Autor przekonuje, że najlepsi zwierzchnicy nie znają takich ograniczających reguł i właśnie dlatego są efektywni.
Podoba mi się to, że autor czerpie z doświadczeń najlepszych przedsiębiorców, guru zarządzania, a nawet zawodowych wojskowych, prezentując taktyki przywództwa, które naprawdę się sprawdzają.
To lektura dla każdego, kto poważnie myśli o karierze i dojrzałym przywództwie. Dzięki niej można nauczyć się, jak być szefem, dla którego każdy chciałby pracować, i równocześnie jak być pracownikiem, którego każdy szef chciałby mieć w zespole.
Polecam powrót do książki „Umysł lidera” Frederika Fabritiusa i Hansa W. Hagemanna. Choć wydana jeszcze przed pandemią, pozostaje niezwykle aktualna, ponieważ liderzy powinni nieustannie weryfikować swoje modele myślowe i zastanawiać się, kim chcą być we współczesnym świecie. Autorzy opierają swoje rozważania na trzech filarach dojrzałego przywództwa: uważności, współczuciu i samoświadomości. W książce znajdziemy nie tylko solidne podstawy badawcze, ale także doświadczenia liderów z różnych branż, przez co czytelnik otrzymuje przystępne połączenie teorii i praktyki.
To nie jest kolejny poradnik pełen nowych narzędzi, których wdrożenie w codziennym zarządzaniu bywa trudne. To książka o tym, kim warto się stać, aby inspirować i rozwijać innych. Pokazuje, że rozwój lidera jest jednocześnie procesem budowania zespołu. Uczymy, motywujemy i inspirujemy swoim przykładem. Jako liderka lub lider jesteś ekranem, na którym inni widzą twoje postawy, wartości i zachowania. Dlatego troska o ich jakość to jednocześnie troska o twoich, w cudzysłowie, widzów – tych, którzy podążają za tobą każdego dnia.
Rekomenduję „Esencjalistę” Grega McKeowna, zaznaczając, że to pozycja, którą przeczytałem kilka razy i do której będę wracał. Dzięki niej uporządkowałem swoje podejście w każdej sferze życia, również w biznesie. To przewodnik po sztuce upraszczania życia i koncentrowania się na tym, co naprawdę ważne. Autor zachęca do rezygnacji z nadmiaru obowiązków i rozpraszaczy, by osiągnąć większą efektywność i spokój. Przesłaniem książki jest „mniej, ale lepiej” – skupianie się na priorytetach i eliminowanie nieistotnych zadań. Tylko tak można odzyskać kontrolę nad czasem, energią i własnym życiem.
W poradniku wspomniany jest projektant gier Dieter Rams, który, pracując nad designem, szuka elementów, które nie są absolutnie konieczne, i bez zastanowienia je usuwa. Ta minimalistyczna filozofia leży u podstaw tworzenia produktów prostych, a jednocześnie niezwykle funkcjonalnych – doskonały przykład esencjalizmu, o którym pisze McKeown. Książka McKeowna oferuje strategie, które pomagają ustalać priorytety, mówić „nie” bez poczucia winy oraz skupić się na działaniach przynoszących największą wartość.
Na biurku wielu menedżerów obok poradników często znajdziemy biografie niezwykłych liderów. U mnie jest to „Elon Musk” Waltera Isaacsona – tego samego, który napisał „Steve’a Jobsa”, „Leonarda da Vinci”, „Innowatorów” czy „Kod życia”. Wiem, że Musk wzbudza kontrowersje – nie każdy musi go lubić za jego decyzje polityczne czy postawę bezkompromisowego pracodawcy. Ale jak nie fascynować się człowiekiem, który zmienia świat, wprowadzając nas w erę pojazdów elektrycznych, prywatnej eksploracji kosmosu i rozwoju sztucznej inteligencji? Bohatera kolejnego bestselleru Isaacsona uważam za odważnego wizjonera, a tym samym za inspirację dla liderów. Życiorys Muska przypomina, że misja i wartości lidera mogą zmieniać świat.
Elon Musk wyznacza ambitne cele, takie jak kolonizacja Marsa, pokazując, że marzenia mogą kształtować przyszłość. Jego odporność na porażki uczy, że upadki są częścią drogi do sukcesu, a zaangażowanie w pracę z zespołem buduje motywację. Dbałość o detale oraz interdyscyplinarne myślenie pozwalają mu tworzyć innowacje.
Niektóre poradniki mają bardziej wyszukaną formę, jak „Cel” Eliahu Goldratta, który wciąga niczym powieść, a jednocześnie dostarcza solidnej wiedzy zarządczej. Ten tytuł prezentuje założenia teorii ograniczeń skupiającej się na identyfikacji i zarządzaniu wąskimi gardłami, aby maksymalizować wydajność i zyski przedsiębiorstwa. Bez dodatkowych inwestycji, z wykorzystaniem istniejących zasobów, autor pokazuje, jak optymalizować procesy i osiągać wymierne rezultaty. To książka dla każdego, kto chce usprawnić swoją organizację – właścicieli firm, menedżerów czy kierowników produkcji. Goldratt odpowiada na pytania, jak zarządzać ograniczeniami, by stały się siłą napędową biznesu, jak wprowadzić logiczne, merytokratyczne podejście do podejmowania decyzji oraz jak szybko adaptować firmę do zmieniających się warunków.
„Cel” traktuję jako pozycję obowiązkową, a omawiana w niej teoria ograniczeń to prawdziwy game changer, który znajduje zastosowanie nie tylko w produkcji czy usługach, ale także w innych dziedzinach życia.
Poszerzają horyzonty, wzbogacają słownictwo i pozwalają oderwać się od codzienności – to tylko niektóre korzyści wynikające z czytania książek. Czy mogą mieć też realny wpływ na prowadzenie biznesu i zarządzanie? Błażej Szczecki, wiceprezes Banku Pekao SA, opowiada o książkach, które jego zdaniem są warte uwagi.
Pierwsza rekomendacja jest dedykowana kadrze zarządzającej. Książka „CEO Excellence” autorstwa m.in. Carolyn Dewar i Scotta Kellera opisuje, w jaki sposób najwięksi światowi liderzy osiągnęli sukces. Osoby zajmujące najwyższe stanowiska w firmach Microsoft, Google, Amazon, Netflix i innych dzielą się z czytelnikami swoimi spostrzeżeniami i zdobytym doświadczeniem. Publikacja stanowi potężną dawkę inspiracji od największych autorytetów w dziedzinie zarządzania. Jest to książka dla wszystkich, którzy chcą podnieść umiejętności, by lepiej kierować swoim przedsięwzięciem.
Z racji moich zainteresowań dotyczących rozwoju technologii i tego, w jaki sposób może być ona pomocna, chciałbym polecić dwa tytuły.
„The coming wave” Mustafy Suleymana skupia się na zagadnieniu sztucznej inteligencji i wpływu, jaki może mieć na każdy obszar naszego życia. Książka pobudza do myślenia i refleksji nad tym, co prawdopodobnie nieuniknione. Pozycja o tyle ciekawa, że napisana okiem praktyka. Autor publikacji pracował nad rozwojem sztucznej inteligencji w Google, a od niedawna zasilił szeregi Microsoftu.
Druga rekomendacja to książka „Life 3.0” Maxa Tegmarka. Autor przedstawia w niej różne punkty widzenia oraz najbardziej kontrowersyjne zagadnienia w obszarze AI – od superinteligencji aż do świadomości. Wielość wątków, które porusza, pozwala spojrzeć na zagadnienie sztucznej inteligencji z innej perspektywy.
Warto, by osoby zainteresowane tematem zarządzania pokusiły się o przeczytanie „How big things get done” Benta Flyvbjerga. Jest to ciekawa pozycja, która analizuje kluczowe czynniki decydujące o sukcesie lub porażce w realizacji dużych projektów. Książka pozwala menedżerom lepiej zrozumieć dynamikę pracy nad dużymi przedsięwzięciami. Opisane studia przypadków pozwalają wyciągnąć wnioski z praktyki.
Ostatnia rekomendacja, „Think again” Adama Granta, dla wielu może być najtrudniejszą do wdrożenia, gdyż dotyczy zmiany myślenia i utartych przekonań. We współczesnym świecie warto mieć otwarty umysł i być otwartym na nowe doświadczenia. Taka postawa z pewnością zaprocentuje, nie tylko w życiu zawodowym, ale i prywatnym.