LEKTURY
Lider i czas
Skuteczność działania zakłada nie tylko osiągnięcie celu przy możliwie najmniejszym nakładzie sił, ale również właściwe podejście do dwóch aspektów czasu. Po pierwsze chodzi o to, by wykonanie określonego zadania czy realizacja celu zmieściła się w wyznaczonych, optymalnych ramach czasowych, po drugie, istotne jest również, by skuteczność rozpatrywać jako połączenie realizacji celów krótkofalowych z długofalowymi.
O ile pierwszy aspekt podejścia do czasu — przełożony na liczne plany oraz mniej lub bardziej dokładne harmonogramy — jest dla wszystkich jasny, o tyle drugi jest trudny do zrozumienia i zaakceptowania dla liderów gospodarki i polityki, a ponadto stanowi jedno z najtrudniejszych wyzwań dla współczesnego człowieka.
Ten właśnie aspekt czasu rodzi bardzo wiele wątpliwości i dylematów. O skutecznym działaniu firmy, człowieka czy narodu mówić można jedynie w perspektywie czasowej. Każdy człowiek pracuje dla dobra swojego życia, nie jedynie jego małego fragmentu, firm nie tworzy się na chwilę, a naród ma przetrwać wieki dzięki dzisiaj tworzonym zasadom współdziałania. Dlatego o tym, co się robi, należy myśleć w perspektywie czasowej. Nie wszystko, co jest skuteczne na krótką metę, będzie procentować w przyszłości. Należy zadbać o to, by czynności doraźne nie kłóciły się z długofalowymi założeniami.
W gospodarce i polityce istnieje niewiele zrozumienia dla takiego spojrzenia. Powoduje to nie tylko negatywne konsekwencje ekonomiczne i społeczne, ale jest powodem wielu niepotrzebnych dramatów. Przyczyna leży w tym, że rzadko uświadamia się społeczeństwu omawiane tu podejście do skuteczności oraz w tym, że nie ma jeszcze wystarczającej świadomości wspólnego dobra, a własny interes jednostek czy poszczególnych grup zwycięża interes firmy czy narodu.
„Decydent”