Lektury
Najważniejsza marka
Kosmetyki z najwyższej półki stanowią wprawdzie zaledwie 5-8 procent ogólnej ich puli, ale w tej kategorii popyt rośnie — według ostrożnych szacunków — o 25 procent rocznie. Liczba sklepów chemiczno- -kosmetycznych maleje rocznie o 3-5 procent. Natomiast o 7-9 procent rośnie liczba specjalistycznych sklepów perfumeryjnych.
Producenci kosmetyków narzekali, że w minionym 1999 roku sprzedaż spadła aż o 15 procent. Obroty producentów spadły, bo zahamowaniu uległa ekspansja eksportowa. Polski rynek kosmetyków był w miarę stabilny, wart był w skali roku około 4,12 mld zł. Owe 4 miliardy stanowią 3 procent domowych budżetów obywateli Polski. Kosmetyki nadal nie mają w strukturze zakupów Polaków miejsca tak eksponowanego, jak w zakupach Francuzów, Niemców czy Szwedów. Rynek ten ulega także poważnym wahaniom w przypadku każdej sytuacji kryzysowej. Łatwiej jest zrezygnować z perfum, dezodorantu czy kremu, niż produktów żywnościowych lub odzieży. Fluktuacje popytowe bywają więc znaczne i oddziaływanie czynników ogólnoekonomicznych odgrywa tu znaczącą rolę. Na polskim rynku działa 350 rodzimych firm i ich produkcja systematycznie rośnie. Minął już wprawdzie okres boomu z początku lat 90., kiedy niektóre z wytwórni kosmetyków potrafiły z roku na rok nawet potrajać swoje obroty, a eksport na rynki wschodnie rósł niemal lawinowo. Po wejściu do Polski kilku wielkich firm europejskich warunki konkurencji wyraźnie się zaostrzyły.
„Detal Dzisiaj”
Informatyczny outsourcing
Outsourcing (outside resource using) dosłownie, używanie środków zewnętrznych. W USA aż 30 proc. outsourcingu to usługi informatyczne. W Polsce, rynek outside resource using w informatyce raczkuje. Obawy budzi bezpieczeńtwo danych u outsourcerów. Outsourcing ma 3 podstawowe zalety. W outsourcingu każdy robi to, co umie najlepiej: outsourcer przejmuje obsługiwanie systemu IT. Usługa umożliwia stosowanie nowych technologii bez konieczności inwestowania. Outsourcing uwalnia zakład od problemów z personelem działu IT: np. pozyskiwania pracowników, doskonalenia itd. Outsourcing ma szereg wad — uznali klienci. Usługa uzależnia od dostawcy, a przede wszystkim — zagraża poufności danych zdeponowanych u outsourcera. Obawy klientów budzi stabilność przekazu danych (słaba infrastruktura teleinformatyczna). Nieufność — niewielka oferta outsourcingowa. To zaś, w opinii outsourcerów, działa w dwie strony — niewielkie zainteresowanie klientów towarzyszy niewielkiej ofercie. I odwrotnie. Licznych klientów, potencjalnych odbiorców usług w zakresie outsourcingu, niepokoi idea deponowania danych z dala od firmy. W outsourcingu dopiero system autoryzacji, zabezpieczeń i haseł plus umowa z zapisem o odszkodowaniu zapewnia bezpieczeństwo. Także gdy na serwerze obok, dane ma konkurent.
„Nowy Przemysł”