LG Petro buduje sieć kiosków
W tym roku wystartuje kolejna sieć niewielkich bankowych punktów obsługi klienta detalicznego, tym razem uruchomiona przez LG PetroBank.
Na rynku działają już podobne, małe placówki Millenium BIG Banku, Handlobanku, Lukas Banku oraz niewielkie oddziały Banku Śląskiego. Podobne w swoim charakterze punkty obsługi klienta o nazwie Integrum zaproponował też BGŻ.
Placówki LG PetroBanku mają być wielkości kiosku i na razie będą uruchamiane w centralnej Polsce, miejscu dotychczasowej największej aktywności banku. Dodatkowo bank otworzy wkrótce cztery nowe „duże” oddziały we Wrocławiu, Szczecinie, Katowicach i Zgierzu.
Za własne pieniądze
— Mając na względzie wydatki inwestycyjne, zarząd LG PetroBanku zarekomendował niewypłacanie dywidendy z zysku za 1999 rok — tłumaczy Barbara Szołomicka, dyrektor marketingu w LG.
Zysk netto za 1999 rok zamknął się kwotą 24,2 mln zł, natomiast po pierwszym kwartale 2000 roku wyniósł 8,3 mln zł.
— W tym roku inwestycje będziemy finansować z własnych środków, a w sferze planowania i rozważania znajduje się nowa emisja akcji — dodaje Barbara Szołomicka.
Zdaniem analityków, kwota, jaką dysponuje LG PetroBank na realizację inwestycji miniplacówek, jest za mała.
— Dosyć sceptycznie oceniam projekt LG PetroBank, choć na przykładzie Lukas Banku widać, że i nieduży podmiot może na tym polu odnieść sukces, jeżeli będzie miał intensywną kampanie reklamową — twierdzi Hanna Kędziora, analityk DI BRE Banku.
Za mało na giganta
— W przypadku banków mających już takie placówki kwoty przeznaczane na nie były dużo większe. Dla Millennium było to 140 mln dolarów (600 mln zł), w BSK — 100 mln dolarów (450 mln zł). Z kolei koszt uruchomienia od podstaw jednej placówki Handlobanku szacowany jest na 1,4 mln zł tys zł. Kwota inwestycji uzależniona jest także w dużym stopniu od systemu komputerowego, jaki zostanie zainstalowany. Jeżeli będzie to system już działający w banku, jest ona oczywiście mniejsza. Nowy system to wydatek 25-30 mln dolarów — dodaje Hanna Kędziora.
Planując inwestycje, pod koniec 1999 roku LG PetroBank posiłkował się kredytem wysokości 20 mln dolarów, udzielonym przez EBOR. Oprócz sieci małych placówek LG chce zbudować osobny bank hipoteczny, zainwestować w fundusz przedsięwzięć internetowych, rozwijać bankowe usługi w sieci (kredyt przez Internet) oraz otworzyć kolejne „duże” oddziały.
— Przy licznych innych inwestycjach, finansowanie projektu małych placówek jedynie z zysku może spowodować, że taka sieć będzie rosła bardzo wolno — podsumowuje analityk DI BRE Banku.