Monika Nowakowska, wieloletnia prezes Miraculum, nie lubi się nudzić. Dlatego angażuje się w projekty, które inni spisali na straty. Wraz z Krzysztofem Hejdukiem otwiera Sapphire Capital Investment (SCI), firmę, która ma się zajmować doradztwem restrukturyzacyjnym. Chce działać jako quasi-fundusz inwestycyjny.
— Chcemy angażować się kapitałowo w restrukturyzowane przedsiębiorstwa. Dzięki temu będziemy partnerami dla właścicieli, którym chcemy pomóc. Zazwyczaj właściciele firm zgłaszają się do nas bardzo późno, a wtedy ryzyko jest dużo większe. Jako wspólnicy część weźmiemy na siebie, ale będziemy też bezpośrednimi beneficjentami sukcesu — mówi Monika Nowakowska.
Nowy podmiot powstanie do końca lutego. Menedżerka wniesie swoją dotychczasową działalność gospodarczą do SCI, a połowę udziałów obejmie Krzysztof Hejduk, menedżer od lat związany z bankowością inwestycyjną — ostatnio jako szef Sapphire Capital Advisors. Partnerzy poznali się, gdy Sapphire pozyskiwało finansowanie dla Miraculum.
— Doskonale się uzupełniamy. Monika specjalizuje się w restrukturyzacji operacyjnej przedsiębiorstw, ja mam duże doświadczeniew pozyskiwaniu finansowania — zwłaszcza dla firm, które mają z tym trudności — mówi Krzysztof Hejduk.
SCI chce wyciągać z kłopotów firmy, które znalazły się w trudnej sytuacji finansowej i nie mają możliwości pozyskania kapitału, który pomógłby im stanąć na nogi. — Jesteśmy trochę doktorami biznesu. Staramy się szybko zdiagnozować problem, poszukać niesiłowych rozwiązań, dających możliwość porozumienia z wierzycielami, i pomóc spółce wyjść na prostą — mówi Krzysztof Hejduk.
Sapphire będzie inwestować w wymagające restrukturyzacji średniej wielkości spółki, z rocznymi przychodami do 200 mln zł, z sektorów: FMCG, dystrybucji, produkcji, handlu detalicznego, medycyny, B2B, wyposażenia wnętrz i nieruchomości komercyjnych. Liczą na inwestycje krótkoterminowe.
— Zakładamy odsprzedaż naszych udziałów dotychczasowemu właścicielowi w ciągu roku, dwóch lat po restrukturyzacji, lub znalezienie innego inwestora długoterminowego: branżowego albo finansowego — mówi Krzysztof Hejduk.
OKIEM EKSPERTA
Restrukturyzacje
MACIEJ ROCH PIETRZAK
doradca restrukturyzacyjny w PMR
Nawet co piąta firma w Polsce ma problemy z opóźnianiem płatności przez kontrahentów, co daje duże pole do popisu podmiotom zajmującym się restrukturyzacją. Rynek doradców restrukturyzacyjnych powstał dzięki uchwaleniu prawa restrukturyzacyjnego i już ponad tysiąc osób ma licencję doradcy. Podmioty gospodarcze podchodzą jednak sceptycznie do nowego prawa i nie poddają się restrukturyzacji odpowiednio wcześnie. Często próbują radzić sobie same tak długo, że już nie ma dla nich ratunku. Gdy upadną, w ich miejsce mogą wejść na rynek podmioty z zagranicznym kapitałem, utrudniając powrót rodzimym graczom. Ratunkiem może być szybka i profesjonalna reakcja. Firmom w kłopotach finansowych potrzebny jest nie tylko zastrzyk gotówki — restrukturyzacja musi się łączyć udoskonaleniem modelu biznesowego i poprawą efektywności. Wtedy jest duża szansa, że firma wyjdzie na prostą, zachowa wartość dla właścicieli i ochroni miejsca pracy dla lokalnej społeczności.