Jednocześnie, jak twierdzi prof. Andrzej Koźmiński, są indywidualistami, niechętnie dzielą się z innymi zasługami i nagrodami, unikają ryzyka, zwłaszcza w formalnych i oficjalnych relacjach, a ponadto jako społeczność charakteryzują się niskim poziomem zaufania. Tym samym zarządzanie w polskich firmach, biorąc pod uwagę zmieniające się uwarunkowania zewnętrzne, jest dużym wyzwaniem.
Strategia zarządzania, która jest zlepkiem kolejnych decyzji ad hoc podejmowanych przez prezesa, prowadzi w dłuższej perspektywie do utraty wartości firmy. Nie sądzę, aby prywatne firmy stworzone 25 lat temu nie zastanawiały się nad tym. Polskie przedsiębiorstwa, zwłaszcza duże i wielkie, borykające się z kryzysem, działające na kurczących się rynkach, poddane silnej presji zmian technologicznych, muszą ciągle się doskonalić i rozwijać w obszarach związanych z zarządzaniem. Takie wyzwanie stoi również przed Wrocławskim Centrum badań EIT+, które musi posiadać nie tylko światowej klasy aparaturę badawczą, ale przede wszystkim kompetentny zespół ludzki.
Kopiowanie zagranicznych wzorców na ślepo nie zawsze się sprawdza. Jestem zdania, że dorośliśmy do tego, aby zacząć wypracowywać własne koncepcje na rozwój gospodarczy poprzez wprowadzanie własnego stylu i sposobu zarządzania rodzimymi firmami. To jest konieczne, nie da się, a nawet nie można wszystkiego przyjmować od innych. Tak jak nie możemy kopiować Doliny Krzemowej, tylko stworzyć własną. Na takich zasadach działa EIT+. Nasza instytucja powstała na wzór znanych i cenionych w świecie, takich jak: Tecnalia, Fraunhofer czy amerykański MIT, żeby jednak funkcjonować w polskiej rzeczywistości ekonomicznej oraz uczelnianej, musieliśmy stworzyć własny model zarządzania. Potwierdzają to również badania Instytutu GfK i Central European University Business School, które były publikowane w tym miesiącu na łamach polskiej prasy. Pokazały, że menedżerowie, którzy są zależni w kluczowych decyzjach od zagranicznej centrali albo kierowanego przez obcokrajowca zarządu, bardziej skupiają się na kwestiach operacyjnych i zatracają zdolność do strategicznego podejścia. Jest to odbierane negatywnie. Pielęgnujmy zatem nasze rodzime umiejętności: odważne przywództwo, przedsiębiorczość i poszukiwanie rozwiązań. © Ⓟ
KATARZYNA DORYWAŁA, wiceprezes Wrocławskiego Centrum Badań EIT+