Plast-Box, Gazela Biznesu 2000, przygotował się do akcesji i teraz zdobywa kolejne zagraniczne rynki.
2004 rok dla słupskiego Plast-Boxu, producenta opakowań z tworzyw sztucznych, jest szczegól- ny nie tylko z powodu akcesji: spółka weszła na warszawską giełdę.
— Debiut w lutym był dla nas wyzwaniem i nie obyło się bez strachu. Były to jednak niepotrzebne obawy. Pozyskaliśmy kapitał na inwestycję, poza tym miano „spółka giełdowa” podnosi prestiż — mówi Waldemar Pawlak, prezes Plast-Boxu.
Na Zachód i na Wschód
Kapitał był potrzebny m.in. do realizacji inwestycji na Ukrainie.
— Mamy nadzieję uruchomić fabrykę w sierpniu — mówi Waldemar Pawlak.
Spółka uzyskala z emisji akcji więcej niż się spodziewała. Nadwyżkę przeznaczyła już na zakup maszyny offsetowej do robienia nadruków.
W 2003 roku eksport stanowił 32 proc. sprzedaży, w tym roku osiągnął już 38 proc.
— Tradycyjnymi rynkami są Niemcy, Francja, Czechy, republiki nadbałtyckie oraz Ukraina. Niedawno rozpoczęliśmy sprzedaż do Anglii, Irlandii, Holandii i na Białoruś. W Wielkiej Brytanii wykorzystaliśmy lukę, jaka powstała po wycofaniu się duńskiego producenta Superfos — tłumaczy Waldemar Pawlak.
W zdobywaniu nowych klientów na Zachodzie bardzo pomagają strony internetowe i bezpośredni marketing.
— Nowe kontakty i doświadczenia zdobywamy na targach. Uczestniczymy w odbywających się co dwa lata branżowych imprezach w Düsseldorfie i Paryżu — opowiada Waldemar Pawlak.
W 2001 roku firma uzyskała ISO 9000:2001, w 2003 wdrożyła HACCP.
— Certyfikaty są dowodem na funkcjonowanie firmy według unijnych standardów — podkreśla Waldemar Pawlak.
Będzie łatwiej
Prezes Plast-Boxu nie ma wątpliwości co do korzyści, które daje akcesja.
— Integracja to szansa na stabilizację złotego i prawa. Znikną przy tym odprawy celne, które zabierały nam dużo czasu i pieniędzy — twierdzi Waldemar Pawlak.
57 proc. akcji Plast–Boxu mają Waldemar i Grzegorz Pawlakowie oraz Franciszek Preis. W 2003 r. sprzedaż firmy wyniosła 42 mln zł, w 2004 r. ma sięgnąć 49 mln zł. Plast-Box ma tytuł Gazeli Biznesu.
