Pamiętamy to z dzieciństwa. Liczyliśmy, że na urodziny, imieniny lub święta dostaniemy w prezencie rower. Tymczasem musieliśmy zadowolić się lalką, kolorowym bączkiem lub zestawem klocków. Minęły lata, a podobne poczucie zawodu odczuwamy raz po raz. Tyle że w pracy, w związku z programami motywacyjnymi. Obdarowywanie załogi świadczeniami dodatkowymi? Pomysł jest świetny, ale jego realizacja pozostawia wiele do życzenia. Wystarczy spojrzeć na zatrudnionych przed emeryturą, których uszczęśliwia się karnetami na zajęcia jogi, choć mieli nadzieję na pakiet medyczny lub paczkę słodyczy dla wnuka. Propozycja bonusów coraz częściej rozmija się z oczekiwaniami beneficjentów. W efekcie pracownicy z nich nie korzystają, a pracodawcy tracą pieniądze — wynika z badania „Rynek Świadczeń 2016 oczami pracowników” firmy rekrutacyjnej Grafton i Sodexo Benefits Rewards Services. A jak stworzyć ofertę dodatków pozapłacowych, która zadowoli wszystkich? Najpierw trzeba się dowiedzieć, jakie świadczenia zatrudnieni uważają za atrakcyjne. Z pomocą przychodzi technologia. A dokładnie platforma Sodexo Select — rozwiązanie, dzięki któremu działy HR nie muszą zgadywać, które bonusy okażą się strzałem w dziesiątkę. System pozwala pracodawcom wybrać najbardziej pożądany „motywator” w ramach limitu kwotowego. Takie rozwiązanie to ogromna pomoc dla personalnych — już nie cierpnie im skóra na myśl o zarządzaniu rozbudowanymi programami motywacyjnymi.
— Wiele razy słyszeliśmy o wyzwaniach związanych z budowaniem indywidualnej motywacji w zespołach zróżnicowanych pod względem wieku, płci, etapu drogi zawodowej i życiowej. System Sodexo Select to odpowiedź na ich potrzeby. Teraz beneficjenci sami mogą tworzyć pakiety świadczeń — mówi Magdalena Słomczewska-Klimiuk, kierownik kategorii motywacja pracowników w Sodexo Benefits and Rewards Services. Identyczny dla każdego zestaw benefitów podcina skrzydła — to oczywista oczywistość dla ekspertów z serwisu rekrutacyjnego MonsterPolska.pl. Podkreślają, że dostosowanie programów motywacyjnych do oczekiwań konkretnego pracownika jest ważne zwłaszcza w firmach, które zmagają się z problemami kadrowymi. Przeprowadzona przez ten portal ankieta ujawnia różnorodność świadczeń, co świadczy o tym, że pracodawcy odchodzą od bonusowej „urawniłowki”. 26 proc. badanych korzysta z firmowego laptopa, a 9 proc. — ze służbowego auta. Niemal co czwarty (23 proc.) ma dostęp do ponadstandardowej opieki medycznej, a 22 proc. dokształca się na koszt przedsiębiorstwa. Mniej popularne dodatki to programy zniżek pracowniczych (9 proc.), wejściówki na wydarzenia kulturalne i zajęcia sportowo- -rekreacyjne oraz dopłaty do ubezpieczenia zdrowotnego (po 7 proc.). Nieznaczny odsetek respondentów dostaje dodatek żywnościowy (6 proc.), zwrot za dojazdy do pracy (5 proc.) czy dodatkowe dni urlopu (2,6 proc.). Jeszcze gorzej jest z dodatkami do kont emerytalnych (2,5 proc.) i mieszkaniowymi (1 proc.).
Ankieta MonsterPolska. pl pokazuje nową tendencję — 15 proc. badanych wśród benefitówwymienia elastyczne godziny pracy, a co dziesiąty — zdalne wykonywanie obowiązków.
— Postęp technologiczny sprawia, że nie trzeba codziennie — w przenośni lub dosłownie — odbijać karty zegarowej. Dom, kawiarnia, lotnisko — pracować można wszędzie. Co więcej, wpływa to na obniżenie ogólnych kosztów utrzymania biura — komentuje Bartosz Struzik, dyrektor zarządzający MonsterPolska.pl. O tym, jak ważne są programy motywacyjne, mogliśmy się przekonać w trudnych latach 2008-09. Chociaż firmy oszczędzały z powodu gorszej koniunktury, cięcia pozapłacowych form wynagradzania były niewielkie.