"Puls Biznesu": Przywódca w firmie to kto?
Emmanuel Gobillot, doradca i ekspert z dziedziny rozwoju przywództwa: Ja definiuję przywództwo jako zapewnienie pozytywnego zaangażowania innych osób do realizacji określonego celu. Sam tytuł lidera lub rola lidera tego nie gwarantuje. Przywództwo to coś innego. To takie kierowanie ludźmi, aby wykonywali swoje zadania konstruktywnie. To ich inspirowanie i nieustanne wspieranie dialogu w firmie. Przywódca poszukuje w międzyludzkich relacjach inspiracji, wizji i planowania działań.
Rodzimy się przywódcami czy można cechy i umiejętności przywódcze nabyć?
Debata: natura kontra wychowanie trwa od jakiegoś czasu. Myślę, że obie tezy są prawdziwe. Wydaje się, że niektórzy z nas rodzą się z cechami, które będą pomagać im stać się liderem (np. optymizm), a niektóre cechy mogą być rozwijane. Kluczem jest zrozumienie, że nawet jeżeli urodzimy się z cechami przywódczymi, to i tak musimy je rozwijać. Mentoring, który został w ostatnich latach zastąpiony przez coaching, był zawsze najlepszą drogą do budowania samoświadomości.
Cały wywiad w piątkowym Pulsie Biznesu
Przywództwa potrzebują wszyscy pracownicy
Autorytet przywódców opiera się na ich wiarygodności. Dzięki temu ludzie są przekonani, że za taką osobą warto pójść.