SGC: PROJEKTY ZA 300-400 MLN ZŁ

Paweł Janas
opublikowano: 2000-10-02 00:00

SGC: PROJEKTY ZA 300-400 MLN ZŁ

Deweloper zamierza też zarządzać centrami handlowymi

SGC, francuska firma deweloperska i inwestycyjna, zrealizuje w najbliższym czasie w Polsce kilka obiektów handlowych. Jednym z największych przedsięwzięć będzie budowa, wraz z grupą Casino, centrum handlowego na Górnym Śląsku. Łączny koszt tej inwestycji wyniesie 300-400 mln zł.

Firma SGC, należąca do francuskiej grupy dewelopersko-inwestycyjnej GRC, przygotowuje z siecią Geant na terenie Górnego Śląska budowę kompleksu o powierzchni handlowej 80-90 tys. mkw. Łączny koszt tej inwestycji ma wynieść 300-400 mln zł. Zostanie ona sfinansowana ze środków grupy GRC, grupy Casino — właściciela sieci Geant oraz kredytów bankowych.

Współpraca z Geantem, przewiduje również wybudowanie obiektu na terenie Dolnego Śląska.

Michel Horovitz, prezes spółki SGC, nie chciał jednak potwierdzić informacji, że partnerem w tych przedsięwzięciach będzie Geant.

Główni partnerzy

SGC zajmuje się w naszym kraju przede wszystkim działalnością deweloperską. Jednym z jego partnerów jest sieć supermarketów Champion, należąca do grupy Carrefour.

— Mamy już podpisane umowy na budowę obiektów w Sieradzu i Radomsku. Koszt ich realizacji zamknie się kwotą 20-25 mln zł. Przygotowujemy z Championem kolejne trzy projekty. Nie zostały one jednak jeszcze sfinalizowane — podkreśla Michel Horovitz.

SGC ma w planach również realizację trzech dużych kompleksów handlowych dla firmy Carrefour. Znajdą się tam hipermarkety, galerie handlowe, część rozrywkowa i prawdopodobnie hotelowa. Obiekty te mają zostać uruchomione już za dwa lata.

Zdaniem Michela Horovitza, ze względu na spore nasycenie dużych miast centrami handlowymi, firmę coraz bardziej interesują lokalizacje w miejscowościach średniej wielkości.

Zarządzanie w planach

SGC uczestniczy również w komercjalizacji obiektów handlowych, tzn. poszukiwaniu najemców do galerii handlowych, pośredniczeniu w zawieraniu umów najmu.

Firma zamierza także zająć się zarządzaniem kompleksami handlowymi.

— W latach 2001-2002 będziemy zarządzali w Polsce 10 centrami. W pierwszej kolejności będą to mniejsze placówki, w przyszłości również duże kompleksy handlowe wraz z hipermarketami — twierdzi Michel Horovitz.