Nam przyszło wdrożyć je w kraju i przystosować do naszych przepisów, a także — co najważniejsze — dopasować do naszej mentalności. Skandynawska kultura jest nastawiona na dwustronną informację zwrotną i nie przywiązuje szczególnej wagi do hierarchii. Ten model wprowadziliśmy do Jula Poland poprzez unikalny model zarządzania, gdzie menedżer wykonuje wiele zadań wspólnie ze swoimi podwładnymi, np. kierownik sklepu pracuje wraz z pracownikami w sklepie. Takie zachowanie ma na celu m.in. skrócenie dystansu między ludźmi i poprawę wzajemnych relacji bez podkreślania zależności. Widzimy, że przynosi to rezultaty.
Uczymy też wszystkich, jak dawać informację zwrotną, rozmawiać szczerze, szanować się nawzajem — tak jak w innych krajach, w których sieć jest obecna. W Jula najważniejsi są ludzie, dobra atmosfera, wzajemne zaufanie i kultura dialogu. Na tych filarach oparliśmy ocenę roczną — szczerą rozmowę pracownika z szefem, podczas której podsumowuje się poprzedni rok, planuje działania rozwojowe na kolejny okres i rozmawia o współpracy. Wierzymy, że zaangażowanie i współpraca prowadzą do sukcesu. Dzięki dużym oczekiwaniom i odpowiedzialności rozwijamy się zarówno jako pracownicy, jak i jako przedsiębiorstwo. © Ⓟ
MAJA PIETRZAK, HR manager Jula Poland