Przykład Śląskiej Telewizji Kablowej udowadnia, jak wiele dla biznesu znaczy jedno konkretne wsparcie finansowe.
Fundusze typu venture capital/ private equity inwestują w firmy na okres od 3 do 5 lat. Każda spółka ubiegająca się o środki z funduszy musi mieć więc świadomość, że pozyskuje wymagającego partnera, który będzie dążył do dużego zwiększenia wartości w stosunkowo krótkim czasie.
Liczy się doświadczenie
Partner VC/PE to nie tylko zastrzyk finansowy, ale przede wszystkim wiedza na temat zarządzania, otoczenia biznesowego i doświadczenia z poprzednich inwestycji.
— Kiedy w grudniu 2002 roku Śląska Telewizja Kablowa została przejęta przez konsorcjum czterech funduszy inwestycyjnych, strategia wzrostu, którą zarząd opracował w ścisłej współpracy z nami, zakładała konsolidację lokalnego rynku małych operatorów telewizji kablowej oraz wprowadzenie nowych usług dodanych, w pierwszej kolejności internetu — mówi Arkadiusz Podziewski, dyrektor inwestycyjny w Innova Capital.
— Niewątpliwie fundusze VC/PE są bardzo aktywnym akcjonariuszem. Dlatego też ważne jest ustalenie z góry zasad współpracy między zarządem i akcjonariuszami reprezentowanymi przez radę nadzorczą. W przypadku ŚTK oznaczało to między innymi konieczność opracowania zmodyfikowanego systemu informacji zarządczej — dodaje Sławomir Dziewulski, członek rady nadzorczej i były dyrektor zarządzający ŚTK.
Leszek Piaskowski, prezes ŚTK, zwraca uwagę na jeszcze jeden aspekt współpracy.
— Nasze doświadczenie wskazuje na to, że współpraca z funduszami VC/PE wymaga jasnego uzgodnienia stanowiska co do realizowanej strategii rozwoju spółki. Uzgodnienia tego typu wymagają z jednej strony akceptacji agresywnych celów dotyczących budowania wartości firmy, z drugiej zaś poznania specyfiki działania branży, w której działa spółka. Cenię sobie także możliwość konfrontowania planów zarządu z przedstawicielami inwestorów zasiadającymi w radzie nadzorczej, którzy wnoszą doświadczenie z wielu dziedzin biznesu. Taka twórcza konfrontacja okazuje się szczególnie istotna przy podejmowaniu decyzji co do strategii rozwoju — mówi prezes ŚTK.
Istota znajomości
Jego zdaniem, istotną korzyścią z punktu widzenia rozwoju firmy jest także szeroka sieć kontaktów biznesowych akcjonariuszy oraz ich dostęp do informacji biznesowych. Szczególnie cenna jest możliwość wykorzystania doświadczeń innych spółek wdrażających podobne rozwiązania bądź borykających się z podobnymi do śląskiej telewizji problemami.
— Myślę też, że fundusze VC/PE same dysponując bogatym doświadczeniem w zakresie fuzji i przejęć, są dobrym partnerem dla każdej firmy realizującej strategię wzrostu przez przejęcia — dodaje szef ŚTK.
Magdalena Nowak, Corporate Communications Coordinator Innova Capital