Fundamentem każdej udanej transformacji SAP jest precyzyjne powiązanie nowej architektury systemowej z ogólną strategią oraz procesami biznesowymi firmy. Paweł Morawiec, Chief Business Architect w SAP, wskazuje, że kluczowe znaczenie mają tutaj początkowe etapy całego przedsięwzięcia. To właśnie wtedy powstaje mapa drogowa, która decyduje nie tylko o pierwszym uruchomieniu systemu czy kolejnych wdrożeniach, ale programuje strukturę działania firmy na nadchodzące lata. Przedstawienie zarządowi jasnego, pięcioletniego planu łączącego cele transformacyjne z celami biznesowymi znacznie ułatwia zdobycie finansowania i utrzymanie koncentracji całej organizacji.
Sukces tak złożonego projektu zależy również od harmonijnej współpracy dostawcy technologii z partnerem wdrożeniowym. Wbrew powszechnym opiniom, relacja ta nie opiera się na konkurencji, lecz na jasnym podziale ról i odpowiedzialności w ramach ładu projektowego. Rola SAP skupia się na poziomie strategicznym, dbając o dobór odpowiedniej metodyki, kompleksową architekturę oraz implementację najnowszych innowacji, w tym zaawansowanych rozwiązań z zakresu sztucznej inteligencji. Z kolei partner wdrożeniowy działa bezpośrednio w terenie, wykorzystując swoją szczegółową wiedzę o systemie do precyzyjnego przełożenia wypracowanych z klientem koncepcji na działające rozwiązania IT.
Partnerem publikacji jest SAP Polska.