Skandynawski styl zarządzania zasadniczo różni się od rzeczywistości korporacyjnej, do której przywykliśmy w Polsce. Nie ma w nim bowiem miejsca na sformalizowane i hierarchiczne podejście oparte na kontroli, natomiast cały nacisk jest położony na harmonijną współpracę i wzajemne zaufanie. Szef występuje w roli mentora, a najistotniejszą wartością jest wzajemny szacunek współpracowników niezależnie od zajmowanego przez nich stanowiska. W takich warunkach hierarchia ma drugorzędne znaczenie, a możliwie płaska struktura organizacyjna sprzyja skracaniu dystansu i rozwijaniu partnerskich relacji między pracownikami.
Skandynawski styl zarządzania znajduje odzwierciedlenie także w procesie podejmowania decyzji. Cele i kierunki działania są jasno wyznaczone, jednak zamiast podejścia autorytarnego szef chętnie bierze pod uwagę także zdanie swoich pracowników. Dzięki kolektywnemu działaniu sukces staje się udziałem całego zespołu, co z kolei wpływa pozytywnie na zaangażowanie pracowników i ich satysfakcję z wykonywanej pracy.
Te dwa aspekty są wspierane przez kolejny element, często zaniedbywany w naszej polskiej rzeczywistości, czyli równowagę między pracą i życiem prywatnym pracowników.
Podsumowując: skandynawski styl zarządzania, który cechują partnerskie relacje i jasne zasady funkcjonowania, jest z pewnością modelem, do którego warto aspirować, a jego spójne i przejrzyste mechanizmy spotykają się z bardzo pozytywnym odbiorem pracowników. © Ⓟ
MONIKA MORYS, dyrektor ds. personalnych i administracyjnych Grupa DSV