Ostatnio furorę robią warsztaty radykalnego wybaczania. Mnie zafascynowała książka „Radykalne wybaczanie” Colina C. Tippinga, którą polecam każdemu.
Radykalnemu wybaczaniu podlegają wszystkie krzywdy, jakie nas spotykają. Wiele z nich wiąże się ze środowiskiem pracy, a właściwie z relacjami z bezpośrednimi przełożonymi. Często właśnie tutaj dzieją się prawdziwe dramaty. Szefowie posądzają swoich podwładnych o nielojalność, bezmyślność i brak odpowiedzialności. Pracownicy zaś uważają, że są nadmiernie wykorzystywani i niedoceniani.
Zwłaszcza dla osób z niską samooceną najmniejsza krytyka ze strony przełożonego urasta do rangi wielkiego problemu. Wpływa to na rozwój stanów chorobowych. Szkoda, że menedżerowie nie zdają sobie sprawy, iż ich nieodpowiednie postępowanie ma na to wpływ. Szkodzą nie tylko swoim podwładnym, ale także sobie samym. Bo to, co dajemy innym, wróci do nas z podwojoną siłą.
Radykalne wybaczanie polega na prawdziwym wybaczeniu i uwolnieniu się od świadomości ofiary. Najgorsze w tym wszystkim jest to, że tak naprawdę ofiarami czują się nie tylko podwładni, ale również sami szefowie.
Warto spojrzeć na to, co dzieje się w naszym życiu. W zależności od tego, jak oceniamy wydarzenia w firmie, odczuwamy ból lub radość. Jeśli będziemy pielęgnować w sobie i rozpamiętywać jedynie sytuacje przykre, nasze życie stanie się prawdziwym dramatem. Radykalne wybaczanie polega na uświadomieniu sobie, że tak naprawdę nic złego się nie stało i to zarówno, gdy myślimy o naszym pracowniku, który po terminie przesłał nam raport, jak i wtedy, gdy rada nadzorcza stawia nam coraz wyższe wymagania.
Odrzućmy więc myślenie o sobie jako o ofierze, której ktoś wyrządził krzywdę. Przekonanie o własnej racji i chęć zemsty nie prowadzą do niczego dobrego. W odniesieniu do organizacji radykalne wybaczanie nosi nazwę zarządzania energią (energy management). Jeśli zastosujemy radykalne wybaczanie, uwolnimy zablokowaną energię. A ta polepszy nie tylko naszą kondycję psychofizyczną, ale także przełoży się na nasze dochody.
Monika Godlewska, dyrektor HR w FPA Group sp. z o.o., firmie świadczącej usługi outsourcingowe w zakresie księgowości oraz kadr i płac. mgodlewska@ fpa-group.pl