Związkowiec w radzie nadzorczej

JOANNA JASIEWICZ
opublikowano: 11-02-2013, 00:00

Związki zawodowe są aktywnym uczestnikiem życia przedsiębiorstwa. Z mocy ustawy o związkach zawodowych odpowiadają za sprawowanie kontroli nad przestrzeganiem przepisów prawa pracy, w tym bhp, zajmowanie stanowiska w indywidualnych sprawach oraz zbiorowych interesach pracowników. Pracodawca ma obowiązek uzgodnić ze związkiem zawodowym najważniejsze akty wewnętrzne w spółce: regulamin wynagradzania i regulamin pracy, dlatego związki stają się także współodpowiedzialne za kształtowanie zasad wykonywania pracy. Organizacje związkowe mają także uprawnienie do podejmowanie rokowań w sprawie układów zbiorowych pracy, a w razie naruszenia interesów zbiorowości pracowników — do wszczęcia sporu zbiorowego i przeprowadzenia akcji strajkowej.

Współodpowiedzialność związku zawodowego za zakład pracy polega również na wykonywaniu funkcji korporacyjnych. Chodzi o prawo wyboru członków rady nadzorczej w spółkach, w których Skarb Państwa przestał być jedynym akcjonariuszem (chodzi o spółki powstałe w wyniku komercjalizacji). Prawo to zostało przyznane pracownikom na mocy art. 14 ust 1 ustawy z 30 sierpnia 1996 r. o komercjalizacji i prywatyzacji.

Pracownicy wybrani do rady nadzorczej to w praktyce często przedstawiciele związku zawodowego. Niezależnie od swoich związkowych korzeni mają te same obowiązki wobec spółki co pozostali członkowie rady nadzorczej. Oznacza to, że powinni przykładać szczególną wagę do dbałości o jej interes. Rada nadzorcza nadzoruje bowiem działalność spółki, czynności podejmowane przez zarząd i dokonuje ich oceny.

Zdrowy Biznes
Bądź na bieżąco z informacjami dotyczącymi wpływu pandemii koronawirusa na biznes oraz programów pomocowych
ZAPISZ MNIE
×
Zdrowy Biznes
autor: Katarzyna Latek
Wysyłany nieregularnie
Katarzyna Latek
Bądź na bieżąco z informacjami dotyczącymi wpływu pandemii koronawirusa na biznes oraz programów pomocowych
ZAPISZ MNIE
Administratorem Pani/a danych osobowych będzie Bonnier Business (Polska) Sp. z o. o. (dalej: my). Adres: ul. Kijowska 1, 03-738 Warszawa. Administratorem Pani/a danych osobowych będzie Bonnier Business (Polska) Sp. z o. o. (dalej: my). Adres: ul. Kijowska 1, 03-738 Warszawa. Nasz telefon kontaktowy to: +48 22 333 99 99. Nasz adres e-mail to: rodo@bonnier.pl. W naszej spółce mamy powołanego Inspektora Ochrony Danych, adres korespondencyjny: ul. Ludwika Narbutta 22 lok. 23, 02-541 Warszawa, e-mail: iod@bonnier.pl. Będziemy przetwarzać Pani/a dane osobowe by wysyłać do Pani/a nasze newslettery. Podstawą prawną przetwarzania będzie wyrażona przez Panią/Pana zgoda oraz nasz „prawnie uzasadniony interes”, który mamy w tym by przedstawiać Pani/u, jako naszemu klientowi, inne nasze oferty. Jeśli to będzie konieczne byśmy mogli wykonywać nasze usługi, Pani/a dane osobowe będą mogły być przekazywane następującym grupom osób: 1) naszym pracownikom lub współpracownikom na podstawie odrębnego upoważnienia, 2) podmiotom, którym zlecimy wykonywanie czynności przetwarzania danych, 3) innym odbiorcom np. kurierom, spółkom z naszej grupy kapitałowej, urzędom skarbowym. Pani/a dane osobowe będą przetwarzane do czasu wycofania wyrażonej zgody. Ma Pani/Pan prawo do: 1) żądania dostępu do treści danych osobowych, 2) ich sprostowania, 3) usunięcia, 4) ograniczenia przetwarzania, 5) przenoszenia danych, 6) wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania oraz 7) cofnięcia zgody (w przypadku jej wcześniejszego wyrażenia) w dowolnym momencie, a także 8) wniesienia skargi do organu nadzorczego (Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych). Podanie danych osobowych warunkuje zapisanie się na newsletter. Jest dobrowolne, ale ich niepodanie wykluczy możliwość świadczenia usługi. Pani/Pana dane osobowe mogą być przetwarzane w sposób zautomatyzowany, w tym również w formie profilowania. Zautomatyzowane podejmowanie decyzji będzie się odbywało przy wykorzystaniu adekwatnych, statystycznych procedur. Celem takiego przetwarzania będzie wyłącznie optymalizacja kierowanej do Pani/Pana oferty naszych produktów lub usług.

Łączenie funkcji korporacyjnej ze związkową może powodować faktyczny konflikt interesów między dbałością o dobro spółki a dobrem związkowym. Przykładem może być prowadzenie sporu zbiorowego. Jeśli działania zarządu są poddane ocenie rady nadzorczej, a ta w części składa się z przedstawicieli związku zawodowego, który zainicjował spór, to trudno wyważyć ocenę działań zarządu między wspieraniem związku, a odmiennym stanowiskiem i dobrem spółki. Ustawodawca nie znalazł jeszcze remedium na tego typu konflikt.

Wraz z postępem globalizacji współodpowiedzialność związków zawodowych za warunki pracy w zakładzie pracy będzie podlegać ewolucji. Zmierza ona ku eliminowani tzw. dumpingu społecznego, czyli zbliżaniu warunków pracy w spółce matce i spółkami córkami w różnych krajach. Podejmuje się inicjatywy w celu budowania europejskiego systemu stosunków przemysłowych jako elementu ponadnarodowego wymiaru stosunków pracy. Przykładem takich rozwiązań może być ostatnia inicjatywa NSZZ „Solidarność” pt. „Rokowania zbiorowe w firmach ponadnarodowych”. Takie zmiany, a nie tylko miejscowe przepisy prawne, będą warunkowały pozycję związków zawodowych w Polsce.

JOANNA JASIEWICZ

adwokat w Kancelarii Gide Loyrette Nouel

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: JOANNA JASIEWICZ

Polecane