Menedżerowie - zazwyczaj zajęci sprawami bieżącymi i korzystający z mądrych ksiąg pomagających bezpośrednio w rozwiązywaniu doraźnych kłopotów w zarządzaniu – z konieczności prześlepiają szerszy kontekst, w którym funkcjonują ich firmy. Dostrzegają zmiany na własnym polu, ale często nie widzą przemian donioślejszych, całej kultury, w ramach której trzeba podejmować trudne biznesowe decyzje. Dlatego warto, aby przeczytali w wolnych chwilach cztery pozycje, nieco tylko trudniejsze od podręczników zarządzania.
Pierwszą jest książka Chrisa Andersona „Długi ogon” – o dramatycznych, współbieżnych przemianach produkcji kulturowej, handlu i internetu.
Druga książka jest stara, choć zupełnie niedawno wydano ją w Polsce. To „Zarządzanie emocjami” Arlie Russell Hochschild, która mówi o tym, ile znaczą emocje i zarządzanie nimi we współczesnych firmach. Wierzę, że dla wielu menedżerów będzie to pozycja szokująca.
Trzecia książka to najnowsza, poprawiona i rozszerzona edycja dzieła psychologa Dariusza Dolińskiego zatytułowanego „Psychologiczne mechanizmy reklamy” – absolutne „must know”, jeśli chodzi o procesy poznawcze uwikłane w odczytywanie przez klientów przekazów marketingowych.
Czwarta zaś książka jest dla tych, którzy zastanawiają się, dlaczego tak trudno zarządzać Polakami. Odpowiedzi na to pytanie, przyznać trzeba dosyć trudnej do łagodnego przełknięcia, udziela socjolog Janusz Hryniewicz w książce „Stosunki pracy w polskich organizacjach”.
