Fuzji z Pekao nie będzie, więc Alior ochoczo wraca do realizacji swojej buntowniczej strategii rozwoju, zaplanowanej na lata 2017-20. Bank szuka oszczędności. W pierwszym półroczu 2018 r. udało się mu obniżyć koszty o ponad 100 mln zł.
— Po części spadek kosztów to efekt synergii po zakończonej fuzji z wydzieloną częścią banku BHP. Optymalizacja wydatków dotyczy również zatrudnienia w banku. Nie planujemy zwolnień grupowych, ale w przyszłych miesiącach będzie widoczny spadek liczby osób zatrudnionych w naszej organizacji — mówi Katarzyna Sułkowska, prezes Aliora.
W ciągu pierwszych sześciu miesięcy tego roku współczynnik kosztów do dochodów (C/I) wyniosł 44,4 proc., wobec 55,9 proc. w analogicznym okresie rok wcześniej. Zdaniem prezes Aliora, osiągnięcie strategicznego celu 39 proc. jest realne do 2020 r. Do tego czasu cyfrowy buntownik zdąży się też w pełni zrobotyzować i zautomatyzować. To wymaga jednak zatrudnienia odpowiednich specjalistów.
— Stworzyliśmy 40 dodatkowych wakatów dla specjalistów IT. Potrzebowaliśmy ich, aby zastąpić pracowników wykonujących proste i kosztowne procesy robotami. Dzięki temu zredukujemy wiele etatów do 2020 r. Wzrośnie też średnia płaca w banku — dodaje Katarzyna Sułkowska.
Robotyzacja prostych czynności, takich jak wysyłka dokumentów czy analiza danych, to drugi etap transformacji cyfrowej sektora bankowego. W latach 2005-10 bank automatyzowały procesy back office. Efekt fuzji z BHP zaskoczył analityków. W II kw. 2018 r. zysk netto wyniósł 196 mln zł — wzrósł o 19 proc. k/k i aż o 96 proc. r/r. Był wyższy od oczekiwań rynku.
— Dzięki konsolidacji bank dynamicznie zwięk szył swoje aktywa. Z sukcesem zaadoptował również klientów BPH, zwiększając bazę o 30 proc., do której teraz efektywnie sprzedaje kredyty i pożyczki. Wynik odsetkowy zwiększył się w ujęciu kwartał do kwartału o ponad 3 proc. — do 763 mln zł — mówi Michał Sobolewski, analityk Domu Maklerskiego BOŚ.
Bank aktywnie pozyskuje nowych klientów — dziś ma ich 4 mln.
— Współpracujemy ze spółkami z grupy. Sprzedajmy naszym klientom produkty ubezpieczeniowe PZU. Jeśli chodzi o Pekao, najbardziej interesowałaby nas kooperacja oparta na kredytach hipotecznych. Budowanie banku hipotecznego przez tak niewielki bank jak nasz z ekonomicznego punktu widzenia jest nieopłacalne. A uważam, że zainteresowanie naszych klientów tym produktem może być duże — deklaruje prezes Aliora.