Na polskim rynku informatycznym nie będzie już miejsca wolnego od Asseco Poland. Po czterech latach przygotowań rzeszowski gigant, specjalizujący się w obsłudze największych firm i urzędów centralnych, jest gotów na to, wreszcie sięgnie po klientów w regionach. Zajmie się tym jego nowa spółka córka — Asseco Data System (ADS). Na celownik weźmie wszystko, czym nie zajmuje się duże Asseco, czyli przede wszystkim segment samorządów oraz małych i średnich firm (MŚP).
2Oszczędności i możliwości
— Chcemy ruszyć z działalnością operacyjną od stycznia. Obecnie pracujemy nad konsolidacją — mówi Andrzej Dopierała, wiceprezes Asseco Poland i prezes ADS. Ten doświadczony menedżer, który zjadł zęby na polskim rynku IT (przez lata kierował HP Polska i Oracle’em), ma przed sobą nie lada zadanie. Musi połączyć sześć małych firm (ADH Soft, Combidata, Otago, Unizeto, ZETO Bydgoszcz i ZETO Łódź) w spójną całość — silnego integratora IT, działającego na rynku lokalnym. Konsolidacja zaowocuje oszczędnościami. Nie będzie marnowania funduszy na rozwój tego samego rozwiązania w kilku firmach naraz. Powstanie też wspólne back office.
— Synergie są ważne, ale nie najważniejsze. Głównym celem powołania Asseco Data Systems jest stworzenie lepszych możliwości rozwoju biznesu niż te, które miały firmy, działając samodzielnie — zastrzega Andrzej Dopierała.
Regionalny charakter Asseco Data System ma podkreślać lokalizacja siedziby w Gdyni. Dla rzeszowskiej grupy ma to również wymiar symboliczny — z Trójmiasta wywodzi się Prokom Software, z którym Asseco połączyło się w 2008 r., stając się największym polskim producentem oprogramowania.
— Naszym celem jest zachowanie jak najbardziej regionalnego charakteru biznesu. Chcemy utrzymać rozproszoną strukturę, by być jak najbliżej klientów. Znajdzie to odzwierciedlenie w sposobie zarządzenia firmą. ADS będzie podzielony na kilkanaście pionów, z których każdy będzie miał dużą autonomię — zapowiada Andrzej Dopierała.
Kluczowy dla rozwoju firmy ma być pion administracji samorządowej. Prezes ADS wiąże duże nadzieje z nowym rozdaniem funduszy unijnych, które spowoduje wysyp projektów z zakresu informatyzacji właśnie w segmencie samorządowym. Ważny będzie także pion infrastrukturalny. Biznes ADS będą stabilizowały kontrakty przekazane przez spółkę matkę. Do firmy trafiła część zadań związanych z obsługą Zakładu Ubezpieczeń Społecznych (tzw. stary portfel), Kasą Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego (w lipcu Asseco razem z Zeto Bydgoszcz i Unizeto wygrały przetarg na czteroletnie utrzymanie centralnego systemu IT KRUS o wartości 92 mln zł) oraz… branży leasingowej. Mało kto wie, ale spółka ADH-Soft, z grupy tworzącej ADS, jest głównym dostawcą systemów IT dla firm leasingowych w Polsce.
Duży noworodek
Na papierze ADS już wygląda solidnie. Zatrudnia blisko 900 pracowników w 10 lokalizacjach na terenie całego kraju, a ten rok zamknie przychodami w wysokości 236 mln zł i 31 mln zł EBIT, co oznacza, że już na starcie zalicza się do grona większych firm IT w Polsce. Zdaniem Andrzeja Dopierały, skala będzie ważnym atutem ADS. Solidne zaplecze finansowe pozwoli realizować więcej kontraktów i więcej wydawać na rozwój nowych produktów. Ma się również przełożyć na większą siłę przebicia wewnątrz grupy Asseco. W grę wchodzi nie tylko bliska współpraca z pionem infrastrukturyAsseco Poland, kierowanym przez Andrzeja Dopierałę, ale także tworzenie wspólnych ofert z innymi firmami rzeszowskiego giganta, np. specjalizującym się w systemach Asseco Business Solutions, wspomagających prowadzenie przedsiębiorstw. Nowa firma będzie miała także kilka produktów, z którymi ma szansę zaistnieć za granicą — z pomocą zagranicznych spółek rzeszowskiej grupy.
OKIEM ANALITYKA
Porządki mile widziane
ŁUKASZ KOSIARSKI, DM BZ WBK
Jednym z głównych zarzutów wobec Asseco Poland była mocno rozproszona struktura grupy. Dlatego wszelkie działania porządkujące należy ocenić pozytywnie. Połączenie działalności operacyjnej kilku mniejszych firm w jedną większą zawsze niesie szansę na synergie i korzyści wynikające z większej skali biznesu. Trzeba także pamiętać, że podmioty, które wejdą w skład Asseco Data System, działają obecnie na jednym rynku i musiały zdarzać się przypadki, kiedy konkurowały między sobą o jedno zamówienie. Nacisk Asseco na segment samorządowy nie jest przypadkowy. Spółka przygotowuje się do nowego rozdania funduszy unijnych, w którym znacząca część dotacji na inwestycje w IT będzie rozdysponowana na poziomie samorządowym. Tymczasem Asseco Poland zamierza skoncentrować się na realizacji dużych kontraktów, w których będzie wykorzystywać własne produkty. Integracje pozostawia w rękach Asseco Data System.
OKIEM ANALITYKA
Porządki mile widziane
ŁUKASZ KOSIARSKI, DM BZ WBK
Jednym z głównych zarzutów wobec Asseco Poland była mocno rozproszona struktura grupy. Dlatego wszelkie działania porządkujące należy ocenić pozytywnie. Połączenie działalności operacyjnej kilku mniejszych firm w jedną większą zawsze niesie szansę na synergie i korzyści wynikające z większej skali biznesu. Trzeba także pamiętać, że podmioty, które wejdą w skład Asseco Data System, działają obecnie na jednym rynku i musiały zdarzać się przypadki, kiedy konkurowały między sobą o jedno zamówienie. Nacisk Asseco na segment samorządowy nie jest przypadkowy. Spółka przygotowuje się do nowego rozdania funduszy unijnych, w którym znacząca część dotacji na inwestycje w IT będzie rozdysponowana na poziomie samorządowym. Tymczasem Asseco Poland zamierza skoncentrować się na realizacji dużych kontraktów, w których będzie wykorzystywać własne produkty. Integracje pozostawia w rękach Asseco Data System.