Asseco wdroży system nad Sekwaną

Grzegorz Suteniec
email @GSuteniec
opublikowano: 05-07-2017, 22:00

Firma informatyczna liczy, że projekt dla międzynarodowej grupy Orpea okaże się bardzo cenną referencją.

Asseco podpisało ze spółką MEDIsystem, należącą do notowanej na paryskiej giełdzie grupy Orpea, właściciela ponad 700 placówek w 10 krajach Europy, kontrakt obejmujący zakup, dostawę i wdrożenie Asseco Medical Management Solutions (AMMS). System zostanie zainstalowany w data center w Paryżu, a korzystać z niego będą wszystkie placówki przejętej w 2016 r. przez francuską grupę polskiej siei ośrodków rehabilitacji stacjonarnej i opieki długoterminowej MEDI-system.

WAŻNA REFERENCJA: Projekt z sektora ochrony zdrowia realizowany dla tak znaczącego podmiotu, jakim jest francuska grupa Orpea, jest ważną referencją w kontekście naszych ambicji wejścia na zagraniczne rynki — mówi Krzysztof Groyecki, wiceprezes Asseco Poland.
Zobacz więcej

WAŻNA REFERENCJA: Projekt z sektora ochrony zdrowia realizowany dla tak znaczącego podmiotu, jakim jest francuska grupa Orpea, jest ważną referencją w kontekście naszych ambicji wejścia na zagraniczne rynki — mówi Krzysztof Groyecki, wiceprezes Asseco Poland. Fot. ARC

— Asseco jest w Polsce liderem wśród dostawców oprogramowania dla sektora ochrony zdrowia, ale naszą ambicją jest wyjście także na zagraniczne rynki. W tym kontekście projekt realizowany dla tak znaczącego podmiotu, jakim jest francuska grupa Orpea, będzie dla nas ważną referencją — mówi Krzysztof Groyecki, wiceprezes Asseco Poland.

Celem wdrożenia jest cyfryzacja placówek MEDI-systemu w ramach realizacji świadczeń zdrowotnych zakontraktowanych z NFZ. Wdrożenie AMMS ma umożliwić m.in. ograniczenie papierowego obiegu dokumentów pacjentów oraz usprawnić pracę personelu medycznego poszczególnych placówek. Wartość projektu to około 1 mln zł brutto.

Asseco jest krajowym numerem 1 w dostarczaniu rozwiązań i usług informatycznych dla sektora opieki medycznej. AMMS i Infomedica, systemy szpitalne grupy, funkcjonują w ponad 400 szpitalach. Wśród znaczących rodzimych graczy na tym rynku są też Kamsoft i Comarch. Z rozwiązania Comarchu korzysta ponad 80 szpitali.

— Jest bardzo trudno wyjść z rozwiązaniami szpitalnymi za granicę. Ten rynek jest mocno dojrzały i okupowany przez dużych graczy. Ochrona zdrowia jest takim obszarem, który jako jeden z nielicznych uchronił się od wszelkich unijnych regulacji. W każdym kraju system ochrony zdrowia jest zupełnie inny, więc ma to również duże konsekwencjedla systemów informatycznych — mówi Piotr Piątosa, prezes Comarch Healthcare. Comarch także rozważa wyjście za granicę z rozwiązaniami medycznymi.

— Bardziej jednak interesują nas rozwiązania dotyczące elektronicznej dokumentacji medyczne, portali pacjentów czy telemedycyny, gdyż są to obszary bardziej świeże i mniej okupowane przez konkurencję.

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: Grzegorz Suteniec

Polecane

Nie stagnacja, ale kontynuacja

Jedna z najbardziej bezczelnych kradzieży

Inspiracje Pulsu Biznesu

Designerskie wehikuły na dwóch kołach

Kamil Stysiak, absolwent Politechniki Białostockiej, konstruując swój pierwszy cruiser, nie myślał o założeniu własnego biznesu. — Wszystko zaczęło się jakieś 10 lat temu, jeszcze przed moimi studiami, kiedy wymyśliłem, że zbuduję sobie rower, choć ostatni raz jeździłem na nim jako dziecko. Dodatkowo przy jego budowie chciałem nauczyć się manualnych czynności, takich jak spawanie czy obsługa palnika — wspomina Kamil Stysiak, założyciel Kamilos Kreationz. Pierwszy model był eksperymentem i powstawał przez kilka miesięcy. Kamil Stysiak jeździł na nim przez rok i wciąż go ulepszał. Wtedy rowery typu cruiser były mało popularne, głównie przez to, że mało kto w Europie zajmował się konstrukcją takich maszyn. To powodowało, że wehikuł tego typu pojawiający się na ulicy wzbudzał bardzo duże zainteresowanie. — Po roku zbudowałem kolejny model, który był już znacznie bardziej dopracowany. To był już czas, w którym miałem możliwość korzystania przy tworzeniu roweru z komputera i w projektowaniu pomagały mi różne programy graficzne. Co istotne, dzięki studiom zacząłem już bardziej świadomie postrzegać wszystko, co...

Więcej szacunku dla Piotrusia Pana

Masujące fotele, hamaki i namiot rozbity na korytarzu. Pokoje zen i łaźnie parowe. W salach negocjacyjnych zwykłe stoły zamienione na stoły pingpongowe. Zamiast windy zjeżdżalnie, którymi można dostać się na niższe piętra. Długa kolejka przed automatem do robienia waty cukrowej. Prezes przegrywa w piłkarzyki ze stażystą, a na perkusji sprzedawca wyładowuje swój gniew po nieudanej rozmowie handlowej. Biura takich korporacji, jak Google, Facebook czy Red Bool, coraz częściej przypominają ogromne place zabaw. Czy to aby nie ukłon firm w stronę pracowników z syndromem Piotrusia Pana, czyli takich, którzy zatrzymali się na progu dorosłości, co więcej — są z tego dumni? „Nie ma już dorosłych, zniknęli jak przejściowe pory roku i świetliki nad polami” — utyskuje włoski eseista Francesco M. Cataluccio w książce „Niedojrzałość. Choroba naszych czasów”. Natomiast pracodawcy w dziecięcej fantazji, którą pielęgnuje w sobie część zatrudnionych, coraz częściej widzą nie zaburzenie osobowości, lecz tak długo oczekiwany powiew świeżego powietrza w zatęchłym świecie biznesu. Ze świata fantazji… Tzw. wiecznego chłopca...

Gamekit bije rekordy lojalności

Każdy wie, że Polacy potrafią produkować dobre gry komputerowe. W branży rozwijają się jednak nie tylko deweloperzy. Rzeszowska G2A czy koszaliński Kinguin po kilku latach szybkiego wzrostu weszły do czołówki alternatywnych platform sprzedaży gier na świecie. Warszawski Gamekit zamierza do nich dołączyć. Jak twierdzą jego założyciele — Damian Sikora i Bartek Jędrychowski — prowadzi już największy na świecie program lojalnościowy dla graczy. — Liczy ponad 11 mln użytkowników. Są to głównie gracze z Europy Zachodniej i USA — mówi Damian Sikora. Wspięcie się na taki poziom zajęło warszawskiej firmie zaledwie cztery lata. W 2013 r. start-up zaczął działać w Polsce pod marką dogry.pl. Kiedy pomysł na biznes chwycił, właściciele postanowili wyjść z nim na rynek globalny jako Gamekit. Początkowo zainwestowali w firmę swoje pieniądze, potem skorzystali z oferty inwestorów. Jest wśród nich fundusz Protos, który inwestuje pieniądze gwiazdy futbolu Roberta Lewandowskiego, twórcy Integera, Rafała Brzoski, i Mariusza Gralewskiego, założyciela serwisów GoldenLine i ZnanyLekarz.pl. Łącznie w trzech rundach finansowania...

Puls Biznesu

Puls Innowacji / Asseco wdroży system nad Sekwaną