Ile w miksie energetycznym znaczy offshore wind i dlaczego to już nie jest nisza?
Offshore nie wszedł jeszcze w fazę dostarczania energii, pierwsze dostawy pojawią się w perspektywie kilku lat. Niemniej energia z morza będzie mieć bardzo znaczący udział w polskim miksie energetycznym, ponieważ dostarcza stosunkowo stabilną moc do sieci. W tej chwili w fazie realizacji lub projektowania są polskie instalacje na Bałtyku przygotowywane przez Orlen, PGE, czy Polenergię we współpracy z Equinor.
Baltic Towers powstał jako joint venture polskiej państwowej Agencji Rozwoju Przemysłu oraz hiszpańskiej firmy GRI Renewable Industries. Specjalizuje się w produkcji morskich wież wiatrowych, a od maja 2025 roku fabryka Baltic Towers w Gdańsku rozpoczęła produkcję pierwszych w Polsce sekcji wież offshore. To jedno z najbardziej zaawansowanych przedsięwzięć produkcyjnych w regionie. Inwestycja ma strategiczne znaczenie dla rozwoju energetyki odnawialnej w Polsce i Europie, a jej pełna skalowalna produkcja planowana jest przy udziale ponad 500 specjalistów.
Kiedy rośnie skala, zmienia się rola HR-u
Firma zatrudnia obecnie niemal 200 pracowników i intensywnie rozwija strukturę HR, przygotowując kolejne etapy ekspansji. Wdrożenie SAP SuccessFactors stało się dla firmy fundamentem dalszego rozwoju – bez sprawnego narzędzia, umożliwiającego płynną obsługę kadrową w okresach intensywnego wzrostu zatrudnienia i pracy trójzmianowej zmianowej, wzrost firmy stałby się z czasem po prostu niemożliwy.
To Cię też zainteresuje: SAP HR Connect
Baltic Towers do 2025 roku korzystało z rozproszonych i w dużej mierze manualnych procesów kadrowych. Rekrutacja, onboarding, szkolenia i administrację płacową organizowano niejako oddzielnie, często przy wsparciu partnerów zewnętrznych. Brakowało także centralnego systemu, który zapewniałby dostęp do danych kadrowych i dawał zespołowi HR możliwość pełnego zarządzania, szybszą obsługę administracyjną oraz kontrolę nad procesami. Potrzebna była standaryzacja działań HR, zdecydowano się więc na wdrożenie SAP SuccessFactors we współpracy z SD Worx Poland.
Baltic Towers: budowa nowoczesnego i skalowalnego środowiska HR od podstaw
Głównym celem projektu było wdrożenie jednolitego systemu HR, który zapewni większą transparentność danych oraz da możliwość raportowania w czasie rzeczywistym. Rozwiązanie miało również uprościć obsługę kluczowych procesów kadrowych, ułatwić dostęp pracowników i menedżerów do informacji oraz stać się cyfrowym centrum dowodzenia dla procesów administracyjnych. W dłuższej perspektywie na tych fundamentach postanowiono zbudować wsparcie dla optymalizacji kosztów oraz centralizację usług kadrowo-płacowych.
- Nie chcieliśmy przenosić starych przyzwyczajeń i rozwiązań do nowego narzędzia. Zależało nam na podejściu typu greenfield, czyli zbudowaniu procesów HR od zera, tak aby były spójne, skalowalne i gotowe na kolejne etapy rozwoju firmy. Wspólnie z SD Worx Poland zaprojektowaliśmy nowe procesy wykorzystując naszą wizję, doświadczenie zespołów wdrożeniowych i najlepsze praktyki SAP. Dzięki temu SAP SuccessFactors stał się nie tylko systemem, ale fundamentem nowoczesnego sposobu działania naszej organizacji. Od początku kładliśmy duży nacisk na przygotowanie organizacji do zmiany – wczesne zaangażowanie menedżerów w testy, komunikację i budowanie nowych nawyków pracy. Digitalizacja procesów HR pozwoliła realnie odciążyć zespół, który wspiera firmę w okresie dynamicznego rozwoju – podkreśla Anna Arkuszewska, dyrektor HR Baltic Towers w czasie realizacji projektu.
Firma opracowała spójny model procesów kadrowych obejmujący cały cykl życia pracownika – od rekrutacji i onboardingu po rozwój i zarządzanie talentami. Nowe środowisko HR pozwoliło organizacji sprawnie obsłużyć szybki wzrost liczby pracowników – z 93 do 149 osób w ciągu trzech miesięcy.
- Bardzo duży zakres funkcjonalny i organizacyjny, a jednocześnie niezwykle napięty harmonogram – praktycznie bez buforów – były dla nas sporym wyzwaniem. Dlatego przyjęliśmy założenie, że kluczowe jest konsekwentne skupianie się na celu i ograniczanie rozwiązań niestandardowych. To pozwoliło sprawnie posuwać się do przodu i zrealizować projekt w założonym harmonogramie – mówi Andrzej Piłat, Project Manager w SD Worx Poland.
Cyfrowy fundament HR pod dalszy rozwój
Projekt wdrożenia SAP SuccessFactors w Baltic Towers był kompleksową transformacją procesów HR, zrealizowaną w rekordowym czasie 3,5 miesiąca. Ale to tylko początek – nowe środowisko HR stało się fundamentem nowoczesnego zarządzania personelem w Baltic Towers i będzie dalej rozwijane w kolejnych etapach projektu zaplanowanych na 2026 rok. Ale nie tylko metoda budowy od podstaw była odpowiedzialna za sukces wdrożenia.
- Najbardziej skuteczne i realistyczne wdrożenia są związane z wyborem narzędzi, które rozwijają się razem z organizacją. Przede wszystkim wspierają podejmowanie decyzji na każdym etapie cyklu życia pracownika, nie zaś tylko punktowo. W Baltic Towers wykorzystano rozwiązania chmurowe, łącząc ich potencjał z danymi i specyfiką pracy produkcyjnej oraz bardzo konkretnymi potrzebami zespołów HR. Wykorzystano więc narzędzia technologiczne do usprawnień, które pomagają ograniczać bariery i upraszczać procesy, a jednocześnie tworzą podstawy rozwoju firmy w momencie, w którym biznes zaczyna szybko rosnąć – podsumowuje Piotr Świetochowski, Senior Sales Executive, SAP SuccessFactors HCM.
Partnerem publikacji jest SAP