Planowanie strategiczne? W tym obszarze u większości polskich przedsiębiorców z sektora MSP jest bardzo dużo do zrobienia. Tylko 31 proc. z nich deklaruje, że ma wizję długofalowej działalności, z czego jedynie 10 proc. spisało ją w formie dokumentu.
A jeśli już przygotowują strategię rozwoju, rzadko pamiętają o obszarze kapitału ludzkiego — wynika z raportu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) i Szkoły Głównej Handlowej (SGH) dotyczącego planowania strategicznego w firmach. Jeśli chodzi o wskaźniki określające kapitał ludzki, przedsiębiorców interesują przede wszystkim koszty związane z wynagrodzeniem — wskazało je prawie 75 proc. mikro- i małych firm, 85 proc. średnich i 88 proc. dużych.
Niektórzy z nich zwracają też uwagę na stopień absencji pracowników i koszty związane ze szkoleniami. Dodatkowo duże firmy obliczają wskaźniki fluktuacji i czasu zastąpienia pracownika, koszty związane z rotacją, odsetkiem przeszkolonej kadry i czasem przeznaczonym na kursy. Mniejszych przedsiębiorców jednak to nie interesuje.
— Opieranie się jedynie na tych wskaźnikach nie pokazuje w pełni faktycznej sytuacji firmy. Przedsiębiorcy skupiają się na wzroście kosztów związanych ze szkoleniami, ale nie mają czasu na zastanowienie się, co taka inwestycja przyniesie w dalszej perspektywie dla rozwoju firmy. Chcąc w rzetelny sposób stworzyć strategię, która zapewni długofalowy, dynamiczny rozwój i wykwalifikowaną, zaangażowaną kadrę, trzeba podczas analiz próbować zidentyfikować prawdziwe problemy, z jakimi konfrontuje się firma w zarządzaniu pracownikami — mówi dr Łukasz Sienkiewicz, koordynator merytoryczny projektu z ramienia SGH.
Pierwsze na rynku
W tym ma pomóc nowy instrument — tworzone w ramach projektu narzędzie pomiaru wartości kapitału ludzkiego (w skrócie NKL). To pierwsza tego typu aplikacja dopasowana do potrzeb polskiego rynku, która mierzy realną wartość zasobów personalnych. Co istotne, nie wymaga dodatkowego oprogramowania ani nakładów finansowych.
Narzędzie jest proste w obsłudze, przejrzyste graficznie i dostosowane do specyfiki każdej firmy, niezależnie od jej wielkości. NKL w formie arkusza kalkulacyjnego uwzględnia szeroką gamę wskaźników — czynniki związane z kosztami, wydajnością, a jednocześnie mierniki jakościowe, czasowo-ilościowe i finansowe. Narzędzie bada opłacalność inwestycji w kadry, dostarczając na końcu wstępną interpretację, czyli podstawowe wskazówki, co uzyskane wynikioznaczają dla organizacji i jakie stwarzają problemy lub perspektywy.
— Taki zestaw danych pomoże opracować efektywną strategię dla firmy oraz lepiej sformułować cele — podkreśla dr Łukasz Sienkiewicz.
Doświadczenie zachodnich firm potwierdza, że szczegółowe informacje o wartości zasobów ludzkich ujawnione w sprawozdaniach wpływają pozytywnie na notowania i podejście inwestorów.
Zgłoś się do testów
Teraz PAPR prowadzi testowe wdrożenie narzędzia w wybranych firmach.
— Zachęcamy do zgłaszania swoich przedsiębiorstw do testowania. Wszystkim udzielamy wsparcia w postaci szkoleń z wykorzystania narzędzia. Jako jedne z pierwszych w Polsce firmy mogą sprawdzić działanie i efektywność NKL — dodaje dr Łukasz Sienkiewicz. Finalny kształt narzędzia powstanie na bazie wniosków zebranych z 20 firm poddanych testom.
31.03
Do tego dnia firmy mogą zgłaszać się do testów.
WIĘCEJ INFORMACJI
Szczegóły dotyczące projektu można znaleźć na stronie www.nkl.parp.gov.pl.