Jako jedna z niewielu spó- łek z branży materiałów budowlanych, Cersanit może zaliczyć 2001 r. do udanych. Jest to efektem konsekwentnie realizowanej strategii rozwoju firmy. Analitycy wskazują, że solidne podstawy prowadzonej działalności operacyjnej kieleckiej spółki przekładają się bezpośrednio na jej wyniki finansowe. W opublikowanym niedawno raporcie skonsolidowanym za IV kwartał 2001 r. grupa Cersanitu wykazała zysk netto na poziomie 19,9 mln zł. Został on wypracowany przy 248,7 mln zł przychodów ze sprzedaży. Pewnym niepokojem może natomiast napawać stosunek kapitałów własnych do zobowiązań. Te ostatnie wynoszą już bowiem 291,6 mln zł, podczas gdy grupa dysponuje zaledwie 124,6 mln zł kapitałów własnych. Trzeba jednak przyznać, że spółka nie przejada bezproduktywnie pożyczonych środków, lecz przeznacza je na rozbudowę swych zakładów produkcyjnych. W 2001 r. uruchomiona została fabryka płytek ceramicznych. Mieści się ona w specjalnej strefie ekonomicznej w Wałbrzychu. Robert Chojnacki, analityk BM BGŻ jest zdania, że dzięki produkcji płytek dynamika zysku Cersanitu w 2002 r. wyniesie 100 proc. w stosunku do roku 2001.
W roku 2000 Cersanit został przekształcony w grupę kapitałową. W poszczególnych spółkach została skoncentrowana produkcja asortymentu wyposażenia łazienek. Cersanit I z siedzibą w Krasnymstawie zajmuje się produkcją ceramiki łazienkowej. Cersanit II w Starachowicach wytwarza meble łazienkowe. Działalność spółki zostanie wkrótce rozszerzona o produkcję wanien, brodzików i kabin prysznicowych. Decyzja o budowie fabryki zajmującej się produkcją tego asortymentu zapadła pod koniec stycznia 2002 r. Łączny koszt inwestycji wyniesie około 15 mln zł. Zakład ma zostać uruchomiony w styczniu 2003 r. Cersanit III w Wałbrzychu oprócz płytek ceramicznych produkuje także terakotę i gresy. Zdaniem specjalistów z BDM PKO BP, przyjęty model funkcjonowania spółki doprowadził do znacznego obniżenia kosztów logistycznych, skoncentrowania nakładów marketingowych, umożliwił stworzenie jednolitego wizerunku marki oraz zapewnił procesowi sprzedaży wsparcie przez profesjonalny zespół przedstawicieli terytorialnych i biuro handlowe. Dzięki zlokalizowaniu zakładów produkcyjnych w dwóch wolnych strefach ekonomicznych są one zwolnione z płacenia podatku dochodowego przez 10 lat, co znacząco obniża efektywną stopę podatkową grupy. Analitycy PKP BP prognozują, że w latach 2001-2003 efektywna stopa podatkowa wyniesie odpowiednio 21, 18 i 16 proc.
Strategicznym celem Cersanitu jest umacnianie pozycji lidera na rynku kompletnego wyposażenia łazienek. Spółka aktywnie przygotowuje się do przyszłej konkurencji z zagranicznymi podmiotami po wstąpieniu Polski do UE. Już dziś oferta wyrobów Cersanitu nie ustępuje propozycjom renomowanych zagranicznych producentów. Firma zaczyna też ekspansję za oceanem. Cersanit podpisał kontrakt handlowy z Accadian Flooring (Kanada), przedmiotem którego jest dystrybucja płytek ceramicznych, gresów oraz deski barlineckiej na terenie Ameryki Północnej. Wartość porozumienia szacuje się na minimum 3,5 mln USD.
Analitycy PKO BP zakładają, że za sprawą bogatego planu inwestycyjnego oferta wyposażenia łazienek wyrobami Cersanitu będzie coraz bardziej konkurencyjna. Działalność operacyjna spółki została wyceniona przez bank na 40,9 zł za akcję. Jako że bieżący poziom notowań jest znacznie niższy od wyceny walorów, zakup walorów kieleckiej spółki wydaje się bardzo perspektywiczną inwestycją.