EP POWOŁAŁA DWA ZAKŁADY OBSŁUGI
Energetyka Poznańska wkroczyła w kolejny etap restrukturyzacji przedsiębiorstwa
NIECH UE SIĘ MARTWI: Zdaniem Jarosława Błotnego z Energetyki Poznańskiej, to przede wszystkim firmy z Unii Europejskiej powinny martwić się o swoją przyszłość na polskim rynku. fot. M. Krzemiński
Energetyka Poznańska w ramach restrukturyzacji zakładu utworzyła przed miesiącem dwie spółki: Zakład Dystrybucji Energii oraz Zakład Obrotu Energią. Obecnie w firmie trwają przygotowania do wdrożenia w 2001 roku normy ISO 9000. W 2002 roku firma ma być prywatyzowana.
Proces restrukturyzacji Energetyki Poznańskiej, spółki będącej w 100 proc. własnością Skarbu Państwa, wkroczył w najważniejszy etap. Przed miesiącem spółka wydzieliła ze swych struktur dwa zakłady: Zakład Dystrybucji Energii oraz Zakład Obrotu Energią.
Optymalizowanie działań
Zdaniem Jarosława Błotnego, dyrektora promocji i informacji Energetyki Poznańskiej, utworzenie dwóch nowych jednostek organizacyjnych miało na celu wyraźne rozdzielenie kosztów obrotu i dystrybucji energii.
— Zadaniem Zakładu Dystrybucji Energii jest eksploatacja i rozwój sieci, którą przesyłana jest energia elektryczna. Zakład Obrotu Energią zajmie się tymczasem sprzedażą energii elektrycznej i obsługą klientów. Obydwu zakładom podporządkowane zostały struktury terenowe. Ta operacja pozwoli ograniczyć koszty całego przedsiębiorstwa. Wraz z wydzieleniem jednostki dystrybucyjnej i obrotowej zakończyliśmy jeden z ważniejszych etapów przystosowywania Energetyki Poznańskiej do wymogów nowego prawa energetycznego — mówi Jarosław Błotny.
Dokonane zmiany mają na celu optymalizację działań przedsiębiorstwa, w warunkach zaplanowanej na 2005 rok demonopolizacji polskiego rynku energii elektrycznej (pierwszy etap — uwolnienie 30 proc. rynku — nastąpi w 2003 roku).
— Czeka nas jeszcze wiele przemian, zanim staniemy się na tyle silni, by sprostać zagranicznej konkurencji. Należy usprawnić kontrolę kosztów, podnieść poziom obsługi klienta, dokonać niezbędnych inwestycji informatycznych oraz zoptymalizować sposoby zakupu energii. Oszacowanie kosztów restrukturyzacji na obecnym etapie jest zbyt trudne. To, jak firma będzie wyglądać za 5-6 lat, zależeć będzie od potrzeb i wymagań rynku — twierdzi Jarosław Błotny.
Za rok ISO 9000
W pierwszym półroczu 2001 Energetyka Poznańska zamierza wdrożyć system zarządzania jakością ISO 9000. Przygotowania, które rozpoczęto 10 miesięcy temu, obejmują: zakup energii i usługi przesyłowe, sprzedaż, obsługę klientów, marketing, tworzenie taryf i zarządzanie budżetem. Badaniem finansów zajmie się holenderska firma certyfikacyjna — KEMA.
Zdaniem Macieja Musiała, z TôV Management Service, koszt wdrożenia ISO 9000 wraz z przeprowadzeniem audytu dla firmy z branży energetycznej, zatrudniającej 1600 osób — wynosi 72,5-95 tys. zł.
Za dwa prywatyzacja
Energetyka Poznańska ma koncesje na przesyłanie, dystrybucję oraz obrót energią elektryczną i jest jednym z największych dystrybutorów energii elektrycznej w Polsce. Firma składa się obecnie z 11 zakładów usług energetycznych oraz 16 spółek zależnych, skupionych w strukturze koncernowo-holdingowej (ich łączny kapitał zakładowy wynosi ponad 13 mln zł), a udziały i akcje EP wynoszą 11 168 tys. zł, co stanowi 84,79 proc. łącznego kapitału tych spółek.
Energetyka Poznańska zatrudnia 1600 osób, natomiast cały holding 2,5 tys. pracowników. Firma obsługuje ponad 860 tys. odbiorców na obszarze 146 gmin w Wielkopolsce i sprzedaje ponad 5 mln MWh rocznie. Za rok obrotowy 1999 przedsiębiorstwo odnotowało zysk netto przekraczający 20,5 mln zł.
Na rok 2002 zaplanowana jest prywatyzacja spółki. Firmą interesują się znane koncerny ze Skandynawii, Niemiec, USA oraz Wielkiej Brytanii.