Eskenazi kupi 10 proc. Repsolu

WST, BLOOMBERG
opublikowano: 09-05-2011, 00:00

Rodzina argentyńskich miliarderów Eskenazi zapłaci 1,3 mld USD za udziały w argentyńskim oddziale Repsol YPF. Ich pakiet 15 proc. wzrośnie do około 25 proc. Sebastian Eskenazi, szef największej argentyńskiej spółki YPF, podpisał już umowę. Przejęcie ma nastąpić do kwietnia 2012 r. Tym samym udział hiszpańskiego koncernu Repsol obniży się do 58,23 proc. Około 15 proc. udziałów ma Petersen Group.

Repsol kupił YPF w 1999 r. Inwestycja nie była zbyt trafiona, bo spadało wydobycie ropy. W 2010 r. Hiszpanie sprzedali za 7,1 mld USD 40 proc. udziałów w brazylijskim oddziale na rzecz China Petroleum Chemical.

© ℗
Rozpowszechnianie niniejszego artykułu możliwe jest tylko i wyłącznie zgodnie z postanowieniami „Regulaminu korzystania z artykułów prasowych” i po wcześniejszym uiszczeniu należności, zgodnie z cennikiem.

Podpis: WST, BLOOMBERG

Być może zainteresuje Cię też:

Commerzbank chce sprzedać mBank

W ramach obecnej debaty strategicznej Commerzbank bada możliwość sprzedaży polskiej spółki zależnej mBank, informuje Handelsblatt podając się na anonimowych informatorów.

Syndyk wydzierżawił majątek ISD Huty Częstochowa

Umowę dzierżawy ISD Huty Częstochowa podpisał syndyk tego przedsiębiorstwa – przekazał PAP w piątek rzecznik Sądu Okręgowego w Częstochowie sędzia Dominik Bogacz. Dzierżawcą została spółka Sunningwell International Polska.

Poczta Polska wyda 600 mln zł na cyfryzację

Niebawem będzie gotowa nowa strategia IT Poczty Polskiej, która ma spowodować jej transformację cyfrową. Budżet przedsięwzięcia to około 600 mln zł

Szkody klientów Progresu nie do naprawienia

Straty klientów Progresu prokuratura ocenia na ponad 100 mln zł, a u członków gangu zabezpieczyła… niecałe 280 tys. zł

Tylko PiS docenia inwestorów

PO, PSL, Lewica i Konfederacja odmawiają przyznawania ulg zagranicznym firmom. Rządząca partia chce dać inwestorom dodatkowy miliard

Polecane

JP Morgan wybiera Warszawę

11 miast, których gospodarki są większe od polskiej (MAPA DNIA)

Inspiracje Pulsu Biznesu

Strój przekłada się na taniec

Agnieszka Malczyk pochodzi ze Śląska. Przez 17 lat tańczyła zawodowo. Osiągnęła dwie międzynarodowe klasy taneczne: „A” w tańcach latynoamerykańskich i „S” w tańcach standardowych. Uczestniczyła w wielu turniejach tanecznych w Polsce i na świecie. W 2004 r. zdobyła mistrzostwo Polski w salsie oraz reprezentowała nasz kraj na mistrzostwach świata w salsie i street mambo we Włoszech. Niestety, kłopoty z kręgosłupem i związany z tym zabieg sprawił, że musiała zrezygnować z zawodowego tańca. Jednak wciąż jest on obecny w jej życiu i sercu. Do dziś jest instruktorem zajęć tanecznych i choreografem. To nie koniec — rok temu postanowiła stworzyć markę, która ubierze tancerzy. Zajmuje się projektowaniem i szyciem ubrań treningowych specjalnie do tańca. — Zaczęłam od tworzenia kolekcji do tańca towarzyskiego, bo ten styl jest mi najbliższy, ale w niedalekiej przyszłości będę projektowała odzież m.in. do hip- -hopu, flamenco czy rock’n’rolla. Chodzi o to, aby każda osoba, która chce tańczyć, niezależnie od tego, czy jest amatorem czy profesjonalistą, mogła wybrać odpowiedni dla siebie strój z mojej kolekcji —...

Białe kołnierzyki spod ręki menedżerki

Mogłoby się wydawać, że najlepszy sposób na zaistnienie w branży, w której jest bogata oferta, to obniżka ceny i proponowanie jeszcze więcej niż konkurencja. Można jednak zaoferować mniej, wyspecjalizować się w wąskiej dziedzinie i oczekiwać za to adekwatnej zapłaty. Tak na rynku pralniczym 13 lat temu swoje miejsce znalazła i wypracowała Ewa Szaniawska, która na warszawskim Wilanowie otworzyła pralnię wyłącznie koszul. Dla wymagających — O tym, że wielu osobom, które codziennie chodzą w koszulach, trudno znaleźć pralnię spełniającą wysokie wymagania, przekonałam się, kierując przez długie lata polskim oddziałem dużego amerykańskiego koncernu — mówi właścicielka pralni Biały Kołnierzyk. Kończąc karierę w korporacji, postanowiła zrobić coś dla siebie i dla osób, z którymi pracowała dotychczas. Nie znała rynku pralniczego, ale doskonale wiedziała, jakie są oczekiwania klientów. Na trafnej diagnozie potrzeb oparła swój nowy biznes. W uruchomienie pralni zainwestowała około 50 tys. zł, które przeznaczyła na adaptację pomieszczenia i zakup sprzętu do prania i prasowania. Gdy po kilku miesiącach funkcjonowania...

Ulica Paryska na Francuskiej

W 1997 r. Dimitri Simon, Francuz świeżo po studiach biznesowych, chciał spróbować swoich sił i otworzyć kawiarnię. W kraju nad Sekwaną byłoby to trudne ze względu na ogromną konkurencję. Wydawało mu się, że w Polsce pójdzie jak z płatka. Rynek niedawno się tu otworzył, więc Francuz sądził, że jako człowiek Zachodu będzie ekspertem. — Okazało się, że pielgrzymki po urzędach, papierologia, inne zwyczaje były szkołą równie dobrą jak wyższe studia w Paryżu — opowiada Monika Lasek, menedżerka i udziałowczyni w firmie Simona. Francuz nie zraził się jednak, przyjął lekcję z pokorą i w 1998 r. otworzył pierwszą kawiarnię — w warszawskim centrum handlowym Sadyba Best Mall. Nie było tam jeszcze żadnego lokalu. Biznesmen smażył francuskie naleśniki, Renata, jego polska żona, stanęła przy kasie. Francuz kręci rogaliki Kawiarnio-naleśnikarnia Rue de Paris była wielkim sukcesem. Z czasem jednak w centrum handlowym pojawiły się inne lokale, ruch w knajpce zmalał. Okazało się, że właściciele nie są w stanie się utrzymać. — Uznaliśmy też, że centra handlowe nie są dobre dla naszych kawiarni. Nie tylko z powodu...

Tematy

Chiny , Przejęcia , Umowa

Puls Biznesu

Świat / Eskenazi kupi 10 proc. Repsolu