Farm Food zamierza odzyskać rynki WNP
NA STARE ŚMIECI: Strategia Farm Foodu, którym kieruje Wojciech Wtulich, zakłada prace nad odzyskaniem wschodnich rynków. Część analityków uważa to za trudne wyzwanie. fot. G. Kawecki
Strategia Farm Foodu zakłada, że w 2000 roku spółka odbuduje eksport do Rosji oraz krajów WNP. Zakład z Czyżewa większość towaru sprzedaje przy pomocy odbiorców prywatnych, do których należą hurtownie oraz sklepy. W zeszłym roku w ten sposób sprzedano 75,5 proc. wyrobów. Specjaliści wskazują na stale rosnący udział sieci super i hipermarketów w sprzedaży przetworów mięsnych. Jeszcze dwa lata temu tą drogą Farm Food rozprowadzał blisko 7 proc. asortymentu, a po roku udało się zwiększyć sprzedaż za pośrednictwem hipermarketów do ponad 11,2 proc. własnej sprzedaży. Niepokojący w spółce jest spadek eksportu. W 1998 roku zdołała wyekspediować za granicę towar za ponad 51,9 mln zł (19,5 proc. ogólnej sprzedaży), natomiast w 1999 roku był to wynik o blisko 42 mln zł gorszy (5 proc.).
W ZESZŁYM roku Farm Food na inwestycje produkcyjne netto przeznaczył prawie 7,8 mln zł. Te fundusze posłużyły przede wszystkim do zakupu środków transportu oraz maszyn i urządzeń. Znacznie więcej w 1999 roku wydano na inwestycje kapitałowe. W tym celu spółka przeznaczyła ponad 17,2 mln zł. Najwięcej pochłonęły wydatki na zakup 2 300 100 akcji Sokołowa, co stanowi ponad 4,8 proc. kapitału. Kosztowało to Farm Food przeszło 11,5 mln zł. Pieniądze na zakup tych akcji pochodziły z kredytu Lantbrukarnas Ekonomi AB, akcjonariusza spółki. Pożyczka wyniosła prawie 2,8 mln USD. Również w zeszłym roku Farm Food powiększył swoje udziały w Mięstarze.
FARM FOOD w 1999 roku uzyskał przychody ze sprzedaży na poziomie ponad 204 mln zł i był to spadek o blisko 23 proc. w stosunku do wyników za 1998 rok. Zysk operacyjny wyniósł prawie 7,5 mln zł. Łącznie z amortyzacją oraz obciążającymi koszty operacyjne rozliczonymi kosztami aktywowanymi stanowi ponad 16 mln zł. Z kolei zysk brutto oraz netto zostały obciążone amortyzacją, roczną ratą kosztów aktywowanych i nadwyżką kosztów finansowych nad przychodami. Wyniosły one odpowiednio 8,1 mln zł, 3,05 mln zł oraz blisko 2,3 mln zł. Dodatkowo zysk netto został pomniejszony o podatek dochodowy w kwocie 856 tys. zł. Wszystkie te obciążenia zdecydowały, że wynik netto ustalił się na poziomie około 1,7 mln zł. Spółka W 1999 roku z działalności operacyjnej uzyskała 12,9 mln zł, a z działalności inwestycyjnej 16,4 mln zł.
W TRAKCIE całego 1999 roku nastąpił przyrost majątku spółki o 17,8 mln zł. Zdecydował o tym wzrost majątku obrotowego (14,1 mln zł) oraz majątku trwałego (6,9 mln zł).
UWAGĘ analityków zwracają rosnące zobowiązania długoterminowe. Wzrosły one o 23,5 mln zł z tytułu zaciągniętych pożyczek. Chodzi tu o kredyt na zakup akcji Sokołowa. Natomiast zobowiązania krótkoterminowe zmalały o 7,3 mln zł, a powodem było zmniejszenie stanu krótkoterminowych kredytów bankowych.
WEDŁUG zarządu spółki, w 2000 roku nie należy spodziewać się istotnej poprawy zewnętrznych uwarunkowań ekonomicznych, w jakich przyjdzie funkcjonować zakładom mięsnym. W związku z tym kierownictwo Farm Foodu nie ukrywa, że podstawowym celem na najbliższe miesiące pozostaje maksymalizacja wykorzystania posiadanego parku maszynowego, racjonalizacja struktur produkcyjnych, obniżka kosztów oraz wzrost sprzedaży. Spółka za nadrzędny cel postawiła sobie odbudowę eksportu.
W PRZYSZŁOŚCI spółka uzależnia rozwój między innymi od dopasowania obowiązków terenowych pracowników działu handlu do nowych wymogów i zadań. Ważna będzie również długofalowa współpraca z najlepszymi producentami żywca oraz doskonalenie hodowli zarodowej trzody i bydła ras mięsnych.
PODDAJĄC ocenie zakład z Czyżewa nie można zapomnieć o czekającym połączeniu z Sokołowem. Zarząd Farm Foodu spodziewa się, że doprowadzenie do fuzji pozwoli, oprócz efektu synergii, zwiększyć ogólną efektywność działania, co ich zdaniem powinno przełożyć się na umocnienie pozycji firmy na rynku krajowym i zagranicznym.