Danuta Bilbin
dyrektor ADB Furniture
Poziom nakładów na inwestycje w firmie ADB Furniture już w 2011 r. wzrósł o ok. 30 proc. względem roku 2010. Zaowocowały nasze wcześniejsze, długoterminowe kontrakty. Zakładamy, że w tym roku nie będzie gorzej. Zamierzamy rozbudować nasze powierzchnie magazynowe, pieniądze zainwestujemy m.in. w ich wyposażenie, ale chcemy się także skupić na dostosowaniu naszej działalności do wymogów ochrony środowiska. Zwiększyliśmy też pulę na szkolenia pracowników i wprowadziliśmy nowy motywacyjny system płac. Mam poczucie, że rynek po kryzysie już się stabilizuje i wreszcie można ruszyć z kolejnymi projektami i nowymi inwestycjami, które przez kilka lat były zamrożone.
Andrzej Koźbiał
prezes spółki Apex
W ciągu minionych trzech lat nasze nakłady na inwestycje były największe od początku działalności firmy. Na rok 2012 decyzja o planowanych inwestycjach została jednak czasowo wstrzymana. Apex ok. 95 proc. zysków czerpie z działalności eksportowej. Realizujemy zlecenia w Niemczech, Szwajcarii, Holandii, Belgii, Czechach i we Włoszech. Niestety na tamtejszych rynkach widać pogorszenie się nastrojów konsumenckich. Po raz pierwszy od 18 lat, w szczycie sezonu, musimy zabiegać o zlecenia. Dotychczas w tym okresie nie nadążaliśmy z realizacją zamówień. Spadek popytu na nasze produkty jest widoczny. Trudno zatem optymistycznie patrzeć w przyszłość. Dlatego w tym roku pieniądze, które mogłyby zostać przeznaczone na inwestycje, będą zamrożone, do czasu unormowania się sytuacji na rynku. Jeśli będzie to tylko
chwilowe zachwianie, planowane inwestycje natychmiast zostaną wdrożone.
Mariusz Batura
prezes Gotechu
Średnie firmy usługowe działające na rynku budownictwa energetycznego i przemysłowego są uzależnione od dużych spółek z sektora energetyki i ich kontraktów. Jednak przedsiębiorstwa te dopiero teraz pracują nad nowymi projektami. Dlatego poziom naszych inwestycji jest ograniczony. Pieniądze wydajemy raczej na mniejsze inwestycje dotyczące wzrostu wydajności i rozwój systemów IT. Poprawy koniunktury spodziewam się najwcześniej w połowie 2013 r., mam nadzieję, że w Polsce ruszą wówczas wciąż opóźniane inwestycje energetyczne. Moim zdaniem, chęci do inwestowania nie wykazują również przedsiębiorstwa na terenie UE, więc wpływy z eksportu nie będą się zwiększać.
Józef Kosiorek
prezes Fargotex
Furniture Fabrics Impulsem do inwestowania w rozwój firmy jest konsumpcja. Łatwiej podejmować decyzje o nowych działaniach w warunkach stabilnych gospodarczo, ale ryzyko wpisane jest w każdy biznes. W naszym przypadku inwestowanie w rozwój jest konsekwencją wcześniej opracowanych strategii. W marcu 2012 r. otworzyliśmy filię w Rzeszowie, niedawno rozszerzyliśmy również ofertę o tkaniny dekoracyjne, które uzupełniają segment tkanin meblowych. Na lata 2012-14 zaplanowaliśmy już budowę kolejnego magazynu logistycznego. Inwestujemy w marketing, uczestniczymy w międzynarodowych targach, zależy nam bowiem na rozwoju działalności również za granicą.